A. 위험 목록을 검토하여 이 문제가 고려되었는지 확인하고 세부 조치 계획을 실행합니다.

B. 스폰서에게 문제에 대해 알리고 충분한 자금을 사용할 수 있도록 요청하십시오.

C. 이러한 위험이 실현될 확률이 극히 낮다는 점을 설명하여 후원자를 안심시키십시오.

D. 높은 이벤트 발생으로 인해 시스템이 다시 실패하지 않는지 테스트를 수행합니다.

A. 다양한 팀이 종속성과 진행 상황을 알 수 있도록 스크럼의 스크럼을 홍보하는 커뮤니케이션을 촉진합니다.

B. 각 개별 프로젝트 일정이 공통 마감일에 맞춰져 있는지 확인하세요.

C. 다양한 팀 구성원이 각 프로젝트의 진행 상황을 알 수 있도록 프로젝트 뉴스레터를 구현합니다.

D. 모든 작은 프로젝트를 하나의 큰 프로젝트로 결합하여 팀이 하나의 큰 팀으로서 더 잘 협력할 수 있도록 합니다.

A. 팀 회의를 열어 팀원의 약속과 커뮤니케이션을 논의하세요.

B. 문제를 기록한 후 다음 결과물을 제공하는 데 팀의 노력을 다시 집중하십시오.

C. 전달 실패 및 기한 준수로 인한 부정적인 영향에 대해 팀원에게 공식적으로 경고합니다.

D. 팀원과 만나 향후 결과물 누락을 방지하기 위한 개발 계획을 수립합니다.

A. 프로젝트 위험을 평가하기 위해 주요 이해관계자와 매일 회의 예정

B. 프로젝트 위험을 지속적으로 모니터링하기 위해 위험 분석가를 고용했습니다.

C. 프로젝트 수명 주기에 따라 지속적으로 위험을 평가하고 우선순위를 지정합니다.

D. 모든 위험을 높은 확률과 영향으로 분류했습니다.

A. 두 관리자 모두 요구 사항을 이해하고 이 결과물을 가장 잘 만족시키는 솔루션을 찾도록 합니다.

B. 프로젝트 구현을 위해 모순되는 요구 사항을 고려하고 있음을 관리자에게 설명합니다.

C. 관리자에게 각 요구 사항을 구현해야 하는 이유를 설명하고 비용과 이점을 고려하여 결정하도록 요청합니다.

D. 두 가지 요구 사항 중 하나만 구현할 수 있음을 관리자에게 설명하고 변경 요청을 제출합니다.