A. 프로젝트 후원자에게 프로젝트에 시간을 더 추가해 달라고 요청하세요.

B. 경영진의 요청에 따라 새로운 규정에 대해 팀을 교육합니다.

C. 필요한 모든 규정을 포함시키겠다는 팀의 약속을 받으세요.

D. 제품 기능에만 집중해야 한다는 점을 참가자들과 공유합니다.

A. 이 상황을 위험으로 등록하고 완화 계획을 개발합니다.

B. 시장과 회의를 갖고 새 기차역이 도시에 미치는 중요성을 설명하세요.

C. 새 트램 정류장이 가져올 이점에 대한 정보를 시 웹사이트에 게시하세요.

D. 프로젝트에 대한 동의를 얻기 위해 이웃과 정기적인 회의를 진행합니다.

E. 새 기차역을 다른 위치로 옮기는 것에 대한 대안을 건설팀과 논의하세요

A. 프로젝트의 주요 지점에서 전달된 실제 가치와 계획을 비교하는 획득 가치 기술을 적용합니다.

B. 작업분류체계(WBS)를 개발하고 활동 기반 비용 추정을 수행합니다.

C. 다른 회사의 동료와 상담하고 과거 정보를 사용하여 최종 비용을 예측합니다.

D. 각 솔루션 설계에 대한 시나리오 계획을 수행하고 다음 예산 주기에 추정치를 통합합니다.

A. 팀에 장애 로그를 생성하고 다음 스프린트 계획에 사용할 수 있도록 업데이트하도록 요청했습니다.

B. 프로세스, 도구 및 상호 작용을 개선하여 보다 효과적으로 전달하고 장애물을 제거할 수 있도록 팀에 권한을 부여했습니다.

C. 장애물을 제거하고 적시에 제공하는 데 도움이 되는 가능한 솔루션을 팀에 안내했습니다.

D. 다음 스프린트에서 수정될 제품 백로그의 작업 항목으로 장애물을 추가하도록 팀에 제안됨