A. 팀에게 일일 회의에서 방해 요소나 장애물을 제기하도록 요청하세요.

B. 필요한 반복 횟수를 줄이기 위해 위험이 높은 작업의 우선 순위를 지정합니다.

C. 더 빠른 배송을 위해 팀에 프로젝트 견적에 도전하도록 요청하세요.

D. 비즈니스 가치를 기반으로 결과물의 우선순위를 지정하고 빈번한 릴리스를 정의합니다.

A. 팀원에게 멘토링을 제공하고 필요한 교육을 제공합니다.

B. 팀원에게 다른 팀으로 이동하도록 요청합니다.

C. 인사(HR) 요청을 통해 개선 프로그램에 팀 구성원을 포함시킵니다.

D. 이 팀 구성원의 작업을 완료하도록 다른 팀 구성원을 위임합니다.

A. 완료의 일부가 코드 검증 검토인지 확인하기 위해 사용자 스토리에 대한 완료(DoD) 정의를 구체화합니다.

B. 사용자 스토리의 스토리 포인트를 시간으로 변환하여 제품 관리자에게 잠재적 비용 추정치를 제공합니다.

C. 작업 보드가 정보 전달자로 사용되고 모든 스토리에 필요한 기능을 구축할 수 있을 만큼 충분한 세부정보가 있는지 확인하세요.

D. 제품 관리자가 스크럼 마스터와 협력하여 요구 사항을 충족하기 위해 사용자 스토리에 전문가를 할당하도록 합니다.

A. 팀 교육을 실시하기 위해 회사 이사에게 승인을 요청합니다.

B. 수석 개발자에게 모든 스토리를 다시 작성하도록 요청하세요.

C. 고객과 소통하고 모든 이야기를 다시 작성하세요.

D. 제품의 기술적 비전을 포함하도록 스토리를 다시 작성합니다.

A. 코칭, 멘토링, 교육을 통해 팀원이 정량적 위험 분석을 수행할 수 있도록 지원합니다.

B. 문제를 부서 관리자에게 에스컬레이션하세요.

C. PMO(프로젝트 관리 사무소)에 연락하여 이 작업을 수행할 지식이 있는 다른 팀원을 팀에 할당하도록 요청합니다.

D. 팀원에 대한 정량적 위험 분석을 수행합니다.