A. 반복을 취소하고 제품 소유자를 만나십시오.

B. 반복을 계속하고 고객과 함께 변경 사항을 검토합니다.

C. 반복을 취소하고 요청된 변경 사항을 추가합니다.

D. 반복을 계속하고 요청된 변경 사항을 추가합니다.

A. 이해관계자와 함께 범위 변경 요청을 공식화하여 사용 가능한 리소스로 프로젝트 범위를 조정합니다.

B. 사용 가능한 리소스 부족으로 인해 프로젝트가 지연될 수 있다는 점을 지적하여 위험 등록부를 업데이트합니다.

C. 리소스 요구 사항을 식별하고 리소스를 찾는 이해 관계자에게 이를 전달합니다.

D. 작업분류체계(WBS)를 정의하고, 리소스 격차를 식별하고, 프로젝트 관리 활동을 줄입니다.

A. MVP(최소 실행 가능 제품)를 개발합니다.

B. 제안 요청(RFP)을 개발합니다.

C. 개념적 프레임워크를 개발합니다.

D. 프로토타입을 개발합니다.

A. 일일 스탠드업 회의의 백로그 검토

B. 스크럼 보드에 있는 사용자 스토리에 대해 이야기하는 팀원

C. 스크럼 보드에 없는 사용자 스토리에 대해 이야기하는 팀원

D. 팀 역량 부족 및 자체 조직 능력 부족

E. 민첩한 기능을 차단하는 기술

A. 프로젝트에 후원이 부족하고 위험도가 높은 것으로 간주되므로 고위 경영진에게 프로젝트를 종료하도록 설득하세요.

B. 프로젝트 제약 조건, 가정 및 중요한 입력에 대해 이해관계자와 대화를 설정합니다.

C. 프로젝트를 수행하는 조직과 관련된 계획, 프로세스, 정책 및 지식을 조사합니다.

D. 프로젝트 팀 회의를 주최한 후 위험 등록부 및 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다.