A. 항목을 백로그로 가져오기 전에 완료(DoD) 정의를 재작업하도록 팀에 요청합니다.

B. 문제를 검토하고 제품에 가치를 더하는 개선 기회를 식별합니다.

C. 이정표 및 스토리 포인트와 같은 프로젝트 작업을 추정하는 데 팀을 지원합니다.

D. 프로젝트 팀과 제품 소유자를 모아 솔루션 설계를 찾습니다.

A. 이번 주말에 열리는 다음 상황 회의에서 문제를 보고하세요.

B. 문제를 기록하고 프로젝트 팀 구성원에게 할당합니다.

C. 문제를 프로젝트 후원자와 고위 경영진에게 에스컬레이션합니다.

D. 프로젝트를 종료하고 관리자에게 서비스 데스크 티켓을 개설하라고 지시하세요.

A. 외부 공급업체를 참여시켜 반복적 접근 방식으로 설계 단계를 수행합니다.

B. 프로젝트 설계 단계의 일부로 일일 스탠드업을 고려하도록 프로젝트 일정을 업데이트합니다.

C. 기본 규칙, 책임 및 갈등 관리 전략을 정의합니다.

D. 반복적 접근 방식에 익숙한 새로운 팀 구성원을 이 프로젝트에 할당하도록 요청

A. 이 상황에 대한 경험이 더 많은 리소스의 권장 사항을 고려하세요.

B. 충돌을 피하기 위해 두 리소스를 모두 다른 프로젝트에 다시 할당합니다.

C. 프로젝트 관리자의 경험을 바탕으로 실행 계획을 정의합니다.

D. 갈등 해결에 도움이 되도록 프로젝트 초기에 설정한 기본 규칙을 참조하세요.

A. 프로젝트 팀 구성원이 제품 백로그의 우선순위를 정하도록 권장합니다.

B. 팀 구성원이 프로젝트 계획에 따라 작업하고 있는지 확인합니다.

C. 팀의 스탠드업 회의 중에 프로젝트 백로그를 검토합니다.

D. 제품 소유자와 협력하여 프로젝트 백로그의 우선순위를 확인합니다.