A. 프로젝트로 인해 발생할 수 있는 영향에 대해 CTO에게 조언합니다.

B. 백로그는 기능적 요구사항이므로 계속해서 구축합니다.

C. 유사한 프로젝트의 기록 정보에 대한 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토합니다.

D. 제품 소유자에게 영향을 주어 다른 이해관계자에게 필요한 참여를 검토합니다.

A. 품질관리계획 없이 프로젝트를 시작하는 것을 리스크로 등록하고 절감된 예산을 관리예비금에 배분

B. 팀 구성원이 품질 관리 없이 소프트웨어를 구축할 수 있는 충분한 경험을 가지고 있다는 확인을 경영진으로부터 얻습니다.

C. 품질은 비용 및 일정 관리만큼 중요하므로 품질 관리 계획을 개발합니다.

D. 고객에게 프로젝트 결과물을 수락한 후 외부 품질 감사를 주문하고 프로젝트 예산을 줄이도록 요청합니다.

A. 이해관계자의 변화하는 요구와 요청이 적절하게 모니터링되었는지 확인했습니다.

B. 이와 같은 상황이 발생하면 보장된 조달 계약을 취소할 수 있었습니다.

C. 요구 사항이 변경되면 모든 이해관계자에게 커뮤니케이션이 전송되었는지 확인했습니다.

D. 보장된 프로젝트 요구 사항이 검증되었으며 조달 팀과 전달되었습니다.

A. 새 프로젝트 위험을 위험 등록부에 포함시키고 입력을 제공하는 것이 컨설턴트의 책임이므로 컨설턴트를 위험 소유자로 할당합니다.

B. 컨설턴트에 대한 문제를 기능 관리자에게 에스컬레이션하여 컨설턴트가 프로젝트에 필요한 시간을 할애하도록 합니다.

C. 컨설턴트와 요청에 대해 논의하고 비즈니스 분석가 및 컨설턴트와 함께 프로젝트 요구 사항을 논의할 시간을 정합니다.

D. 비즈니스 분석가가 프로젝트에 대해 논의하기 위해 컨설턴트에게 계속 연락하도록 촉구합니다. 이는 비즈니스 분석가의 책임이기 때문입니다.

A. 시간표 사용 방법을 소개하고 팀원들에게 시간표를 정기적으로 검토하고 제출하도록 요청하세요.

B. 프로젝트가 끝날 때까지 팀이 동료 평가 활동에 참여하도록 권장합니다.

C. 팀과 함께 일대일 회의를 통해 명확하고 공유된 목표를 설정합니다.

D. 팀이 할당된 작업의 진행 상황을 서로 업데이트할 수 있도록 정기적인 팀 회의를 준비합니다.