A. 갈등 해결을 돕기 위해 경영진을 참여시킵니다.

B. 팀 전체 및 개별 코칭

C. 약속이 이행되지 않을 것이라고 경영진에 알립니다.

D. 회고적으로 문제를 제기하고 해결책을 제안합니다.

A. 레지스터에 문제를 기록하고 구성 요소 개발을 지연합니다.

B. 등록부에 문제를 기록하고 인사(HR) 관리자에게 에스컬레이션합니다.

C. 등록부에 문제를 기록하고 팀에게 투표를 통해 결정을 내리도록 요청합니다.

D. 레지스터에 문제를 기록하고 개발자가 충돌을 해결하도록 합니다.

A. 감사에 대한 대응 계획을 식별하기 위해 위험 등록부를 검토했습니다.

B. PMIS(프로젝트 관리 정보 시스템)에 문서를 보관하고 이를 적절한 이해관계자와 공유했습니다.

C. 모든 프로젝트 문서가 업데이트되었는지 확인하기 위해 프로젝트 팀 구성원을 할당했습니다.

D. 프로젝트 관리 계획을 정기적으로 업데이트하고 모든 이해관계자와 안전하게 공유했습니다.

A. 요청을 문서화하고 상위 경영진에게 에스컬레이션하여 프로젝트 헌장의 수정을 고려합니다.

B. 여러 번의 소규모 상호 작용을 통해 단계별 프로젝트 접근 방식을 제안하고 빈번한 가치 제공을 통해 이해관계자와의 신뢰를 구축합니다.

C. 민첩한 접근 방식이 더 짧은 시간 내에 예상되는 모든 결과를 제공할 것이라는 점을 이해관계자에게 보장합니다.

D. 예측 접근 방식에 동의하지만 프로젝트 관리라는 범주 아래에 민첩한 개념을 적용합니다.

A. 계약에 위약금 조항을 추가하고 위험 등록부를 업데이트합니다.

B. 공급자의 특정 기능에 대한 지식을 얻기 위해 리소스를 고용합니다.

C. 공급자가 프로젝트에 대한 추가 비용 없이 초과 근무를 하도록 권장합니다.

D. 경험이 적은 다른 제공업체와 계약하고 그들에게 결과물을 제공할 기회를 제공합니다.