A. 모든 예상치 못한 변경 사항을 추적하기 위해 프로젝트 변경 로드맵을 만듭니다.

B. 프로젝트 관리 계획을 업데이트하여 범위가 늘어날 가능성을 줄입니다.

C. 주요 이해 관계자의 적극적인 참여와 참여를 높입니다.

D. 프로젝트 관리 팀과 정기적인 위험 검토 일정을 잡습니다.

A. 상황을 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션합니다.

B. 작업 부하를 흡수하는 팀의 능력을 평가합니다.

C. 갈등의 원인을 평가하고 이해한다.

D. 워크로드를 다시 글로벌 팀으로 거부합니다.

A. 건설 관리자와 팀 구성원의 문제를 논의하고 해결책을 찾습니다.

B. 건설 관리자에게 두 팀원을 만나 상황을 해결하도록 요청하십시오.

C. 건설 관리자에게 상황을 해결하는 방법에 대한 지침을 제공합니다.

D. 팀원들에게 문화적 배경이 다르기 때문에 문화적 차이를 용인하도록 요청하십시오.

A. 팀이 계약을 실행하기 위해 변경 요청을 시작하도록 요청합니다.

B. 예정보다 일찍 계약을 이행하기 위해 경영진의 승인을 구하십시오.

C. 프로젝트 팀에게 조기 계약 실행에 대한 이유를 식별하도록 요청합니다.

D. 팀의 요청을 지원하고 조기 계약 실행을 허용합니다.

A. 관리자가 포함되도록 운영 위원회 및 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 연락할 것을 제안합니다.

B. 프로젝트 팀 구성원에게 이 프로젝트와 관련된 모든 커뮤니케이션에 관리자를 포함하도록 요청하십시오.

C. 커뮤니케이션 관리 계획에서 식별된 이해 관계자만 참여해야 함을 관리자에게 알립니다.

D. 이해관계자 분석을 수행하고 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트하여 새로운 상황을 반영합니다.