A. 하청업체와 계약 변경을 협상합니다.

B. 고객과 만나 하청업체와 문제를 논의합니다.

C. 하청업체에 일정을 보내야 한다고 알립니다.

D. 하청업체에 일정 초안을 제출하라고 지시합니다.

A. 팀 구성원이 IT 부서에 연락하도록 제안하십시오.

B. 문제 로그를 업데이트하고 문제를 제품 소유자에게 에스컬레이션합니다.

C. 다른 팀원에게 개입하여 작업을 수행하도록 요청합니다.

D. IT 부서와 문제의 우선 해결을 촉진합니다.

A. 지원 요구 사항을 다루는 백로그 항목과 제품 설명서 및 운영 가이드에 대한 초점을 높입니다.

B. 지원/운영팀에 일일 스탠드업 미팅에 참여하여 프로젝트 진행에 기여하도록 요청합니다.

C. 회고 및 데모 세션에 운영 팀을 참여시키고 프로젝트 활동에 대한 피드백을 통합합니다.

D. 백로그 논의 초기에 이해 관계자를 참여시켜 이해 관계자의 참여를 촉진합니다.

A. 관리자에게 제품 소유자의 승인을 요청하십시오.

B. 스프린트 검토 요청을 프로젝트 스폰서에게 전달합니다.

C. 관리자만을 위한 특별 데모를 조직합니다.

D. 예정된 스프린트 검토에 관리자를 초대합니다.

A. 이것이 하이브리드 환경이지만 여전히 프로젝트 관리자가 결정을 내릴 책임이 있음을 팀에 알립니다.

B. 팀의 결정을 지원하고 의사 결정 책임을 그들에게 전가합니다.

C. 자원이 결정을 내리도록 하는 것에 대해 제품 소유자에게 문의하십시오.

D. 운영 위원회 회의 일정을 잡고 요청에 대한 승인을 얻습니다.