A. 프로젝트의 각 단계에서 고객을 위한 부가가치 제품을 생산합니다.

B. 가능한 한 지속적으로 고객을 위한 부가가치 제품을 생산합니다.

C. 지원 문서와 함께 부가가치 제품을 생산합니다.

D. 프로젝트 초기에 고객을 위한 부가가치 제품을 생산합니다.

A. 미래의 불확실성을 다루기 위해 예산을 개발하기 위해 확률론적 분석이 사용되었습니다.

B. 예산을 조정하기 위해 각 이사회 회의에서 이해 관계자의 피드백을 처리합니다.

C. 미래의 불확실성에 대비하여 예산을 통제하기 위해 반복적인 팀 회의가 계획되어 있습니다.

D. 예산은 이전 프로젝트 데이터에서 얻은 교훈을 사용하여 개발되었습니다.

A. 이해관계자가 남은 자금에 대한 재정적 폐쇄를 달성하는 데 장애물이 될 것이라고 예상했는지 확인했습니다.

B. 프로젝트 팀이 프로젝트 위험 등록부를 주기적으로 모니터링하고 검토하도록 합니다.

C. 적절한 이해 관계자가 위험을 적절하게 평가하고 완화했는지 확인했습니다.

D. 추가 자금을 제공하는 이해관계자가 프로젝트에 계속 관심을 갖도록 했습니다.

A. 변경을 처리할 사용자 스토리를 준비하고 다음 반복에 할당합니다.

B. 변경의 영향을 평가하기 위해 팀과 회의 일정을 잡습니다.

C. 위험 우선 순위 백로그를 전략적 변경으로 업데이트합니다.

D. 제품 소유자에게 에스컬레이션하고 예정된 반복을 취소합니다.

A. 팀이 더 많은 것을 알게 될 때 두 항목을 다음 스프린트로 이동하도록 팀을 지원하십시오.

B. 이 스프린트에 대해 높은 비즈니스 가치와 낮은 복잡성으로 표시된 항목의 우선순위를 지정합니다.

C. 비즈니스 가치가 낮고 복잡도가 높은 종속성으로 표시된 항목에 우선 순위를 지정합니다.

D. 팀이 두 항목에 대해 합의에 도달할 때까지 토론을 촉진합니다.