A. 프로젝트 스폰서에게 공급업체 선택 프로세스를 신속하게 진행하도록 요청하십시오.

B. 이전 프로젝트에 유사한 장비를 공급한 공급업체에 문의하십시오.

C. 조달 팀과 협력하여 대체 옵션을 찾으십시오.

D. 기존 장비를 사용하고 추후 새로운 장비로 교체

A. 예정된 모든 프로젝트에 예측 접근 방식을 활용합니다.

B. 프로젝트 성공을 지원하는 프레임워크를 만듭니다.

C. 향후 모든 프로젝트에 민첩한 접근 방식을 활용하십시오.

D. 프로젝트 실행을 정당화하기 위한 프레임워크를 만듭니다.

A. 각 이해 관계자와 일대일 대화를 구성합니다.

B. 모든 이해 관계자에게 프로젝트 목표를 이메일로 보내고 승인을 요청합니다.

C. 이해 관계자가 시작 회의에서 동기를 명확히 하도록 요청합니다.

D. 비즈니스 사례에서 각 이해 관계자의 동기를 식별합니다.

A. 신문

B. 회의

C. 이메일

D. 소셜 미디어

A. 프로젝트 동안 교차 기능 지식 이전을 촉진했습니다.

B. 각 구성 요소에 대해 하나 이상의 기술을 습득했습니다.

C. 특정 구성 요소의 개발을 다른 팀에 아웃소싱했습니다.

D. 구성 요소 빌드에 대한 강력한 문서를 요청했습니다.