PMI-RMP 문제 21
Marsha는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀의 프로젝트 팀이 식별한 위험이 있으며 이로 인해 프로젝트가 한 달 이상 지연될 수 있습니다. Marsha는 이 위험 이벤트가 발생하는 것을 원하지 않으므로 위험 이벤트가 발생하지 않도록 추가 프로젝트 활동을 고안합니다. 그러나 추가 단계로 인해 프로젝트에 $10,000의 추가 비용이 발생합니다. 이 접근법은 어떤 유형의 위험 대응입니까?
PMI-RMP 문제 22
당신은 NHK 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 경영진은 프로젝트 중에 위험 식별 프로세스가 얼마나 자주 발생하는지 알고 싶어합니다. 프로젝트가 1년 동안 지속되고 5개의 개별 단계가 포함된다는 점을 고려할 때 위험 식별을 얼마나 자주 수행해야 합니까?
PMI-RMP 문제 23
Joyce는 회사의 프로젝트 관리자입니다. Joyce와 그녀의 프로젝트 팀은 그녀의 프로젝트 내 특정 위험 이벤트에 대한 정량적 분석을 통해 작업하고 있습니다. 기업 환경 요인에 따라 프로젝트 관리자는 프로젝트에서 $5,000 이상의 영향을 미치는 모든 위험에 대해 민감도 분석을 수행해야 합니다. 민감도 분석이란 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 24
위험 모니터링 및 제어 프로세스에는 5가지 출력이 있습니다. 다음 중 프로세스의 출력이 아닌 것은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 25
Jane은 회사의 GBB 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 현재 프로젝트에서 공급업체는 프로젝트에 대해 100개를 주문할 경우 10% 할인을 제안했습니다. GBB 프로젝트에 100개 단위가 필요할 수 있지만 단위 비용은 프로젝트의 최우선 순위가 아닙니다. Jane은 제안을 문서화하고 공급업체에게 제안을 염두에 두고 계획대로 프로젝트를 계속 진행하겠다고 알립니다. 이 프로젝트에서 어떤 위험 대응이 주어졌습니까?
프리미엄 번들
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