PMI-RMP 문제 16
귀하는 프로젝트 팀 및 여러 주제 전문가와 함께 정량적 위험 분석 프로세스를 완료하기 위해 준비하고 있습니다. 프로젝트의 비용 관리 계획을 포함하여 필요한 입력을 수집합니다. 정량적 위험 분석 프로세스를 준비할 때 프로젝트의 비용 관리 계획을 포함해야 하는 이유는 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 17
프로젝트 관리자는 위험 등록부를 개발하고 팀과 협력하여 위험을 분석하고 그 가능성과 영향을 결정합니다. 전체 위험 결과를 시뮬레이션하는 데 사용할 수 있는 유용한 과거 데이터가 있습니다.
이 경우 프로젝트 관리자는 어떤 유형의 분석을 사용해야 합니까?
이 경우 프로젝트 관리자는 어떤 유형의 분석을 사용해야 합니까?
PMI-RMP 문제 18
귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 어떤 활동이 내부적으로 완료하기에는 너무 위험하다고 판단하여 작업을 완료하기 위해 면허가 있는 계약자를 고용했습니다. 그러나 계약자는 할당된 작업을 제 시간에 완료하지 못할 수 있으며 이로 인해 후속 작업 시작이 지연될 수 있습니다. 이것은 어떤 유형의 위험 이벤트의 예입니까?
PMI-RMP 문제 19
귀하는 TechSoft Inc의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 프로젝트 팀과 함께 프로젝트에 대한 위험 대응 계획을 준비하고 있습니다. 프로젝트에서 긍정적인 위험 이벤트에 사용할 수 있는 위험 대응은 몇 개입니까?
PMI-RMP 문제 20
귀하는 귀사에서 BlueStar 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하의 회사는 기능 조직으로 구성되어 있으며 귀하는 정성적 위험 분석 프로세스로 이동할 준비가 되었음을 기능 관리자에게 보고합니다. 이 시나리오에서 프로젝트의 정성적 위험 분석을 위한 입력으로 무엇이 필요합니까?