A. 약속을 이행할 가능성을 높이기 위해 약속량을 40 스토리 포인트로 줄이세요.

B. 가장 자주 완료되는 속도를 나타내는 46 스토리 포인트의 약속을 유지합니다.

C. 팀의 성과 향상을 위해 투입 목표를 48 스토리 포인트로 늘리세요.

D. 팀의 완료된 스토리 포인트 평균 속도와 일치하므로 44 스토리 포인트를 목표로 합니다.

A. 팀의 집중력을 분산시키는 우선순위 변경 빈도를 최소화하기 위해 반복 작업 기간을 늘립니다.

B. 제품 소유자가 비즈니스 가치 정렬을 보장하기 위해 작업 우선순위를 재조정할 수 있도록 반복 기간을 단축합니다.

C. 모든 결함을 식별하고 적절하게 문서화하여 반복 작업이 끝나기 전에 해결할 수 있도록 테스트 노력을 강화합니다.

D. 새로운 기술과 프로세스 아이디어를 실험하여 보다 효율적이고 효과적인 작업 방식을 발견함으로써 창의성을 향상시키는 스파이크를 구현합니다.

A. 모든 비기능적 요구사항을 포함하는 포괄적인 사용자 스토리가 작성되었어야 합니다.

B. 비기능적 요구사항이 승인 기준에 추가되었어야 합니다.

C. 비기능 요구사항도 완료 정의에 추가되었어야 합니다.

D. 업무 범위에 대한 팀 검토가 수행되었어야 했습니다.

A. 팀은 제품 소유자가 진정으로 원하는 것을 이해하기 위해 제품 소유자의 몸짓 언어와 표정을 파악해야 합니다.

B. 대면 회의는 제품 소유자가 피드백을 신중하게 고려하고 불필요한 재작업을 요청하지 않도록 하는 데 도움이 됩니다.

C. 일반적으로 가상 커뮤니케이션 도구를 설정하고 테스트하는 데는 직접 만나는 것보다 더 많은 시간과 자원이 소요됩니다.

D. 팀원들이 제품 소유자와 대화를 나누고 질문을 할 수 있다면 제품 소유자의 요구 사항을 더 잘 충족할 수 있을 것입니다.

A. 이 문제의 근본 원인을 파악하고, 차이점을 논의하여 공통점을 찾도록 권장합니다.

B. 팀 회의를 열어 이러한 문제들을 논의하고 전체 팀이 앞으로 어떻게 진행해야 할지 방향을 제시하세요.

C. 두 팀원이 스스로 갈등을 해결하도록 하세요.

D. 담당 관리자에게 개입하여 문제를 해결해 달라고 요청하십시오.