A. 가치 흐름 매핑

B. 장기 린 계획

C. 비즈니스 프로세스 모델링

D. 포커 플래닝

A. 제품 소유자와 함께 릴리스 계획을 검토하고 이해 관계자를 일련의 릴리스 검토에 초대합니다.

B. 지표와 프로세스를 검토하여 오버헤드를 더욱 줄여 배송 속도를 높일 수 있는 부분을 파악합니다.

C. 스크럼의 핵심 원칙인 '검토 및 적응'을 고려하여 스프린트 리뷰가 릴리스 리뷰로 대체된 이유를 제품 소유자에게 설명하십시오.

D. 제품 소유자에게 이해관계자로부터 조기에 자주 피드백을 받는 것이 중요하며, 이를 통해 필요한 변경 사항을 신속하게 적용할 수 있음을 설명하십시오.

A. 기능 영역 관리자들이 참석을 원하므로 팀원들에게 참석해달라고 요청하세요.

B. 팀원들에게 참석할 필요가 없으며 더 이상 참여하지 않을 것이라고 알리십시오.

C. 팀원을 대신하여 이러한 회의에 참석하고 그 가치를 평가합니다.

D. 팀원들과 함께 회의에 참석하여 연대감을 보여주세요.

A. 결함 품질 문제를 논의하고 해결책을 모색하기 위해 현재 반복 작업을 중단합니다.

B. 다음 계획 회의에서 해결책을 논의하고 모색하며 필요한 경우 시정 조치를 취하십시오.

C. 다음 회고에서 인사이트를 도출하고 팀이 결정한 대로 프로세스를 조정합니다.

D. 팀이 필수 결함 정보를 식별할 수 있도록 백로그에 시정 조치를 할당합니다.

A. 상세한 아키텍처 설계를 개발 및 문서화하고, 개발팀과 함께 동료 검토를 거쳐 구현/테스트를 진행합니다.

B. 기능적 요구사항을 비기능적 요구사항보다 먼저 개발하십시오. 기능적 요구사항이 고객에게 더 큰 가치를 제공하기 때문입니다.

C. 제품 소유자와 통합 요구 사항에 대해 논의하고, 최소한의 시장성 있는 기능에 집중할 수 있도록 백로그에서 해당 요구 사항의 우선순위를 낮추도록 협상하십시오.

D. 구현 방식을 개발 및 테스트하고 다음 스프린트 리뷰에서 시연하여 피드백을 수집합니다.