A. 회원을 교육에 보내세요

B. 외부 전문가에게 팀에 데이터베이스 관리 업무가 필요한지 문의하십시오.

C. 현재 워크플로에 문제가 있는지 팀원들에게 먼저 확인한 후, 교육에 참여할 팀원을 한 명만 보내세요.

D. 팀원 전원이 교육에 참석할 수 있을 때까지 기다리세요

A. 종속성 작업을 수행할 새 팀을 구성하고, 팀 B를 성과 관리 대상으로 전환합니다.

B. 프로젝트의 전반적인 목표를 전달하기 위해 팀과 비전 공유 세션을 진행합니다.

C. 양 팀의 팀원을 교환하여 배송 지원이 더욱 원활해지도록 합니다.

D. A팀과 납품 기한 협상에 대해 논의하세요.

A. 경력과 프로젝트 관리 경험을 바탕으로 새로운 개발자 팀을 구성합니다.

B. 팀이 완료된 작업과 향후 구현 계획을 추적할 수 있도록 작업 보드를 사용하세요.

C. 각 반복 작업이 끝날 때마다 대면 회의를 예약하여 팀 구성원이 지식과 ​​경험을 공유할 수 있도록 합니다.

D. 전문가의 판단과 팀 결속력을 강화할 새로운 협업 모델을 모색하십시오.

A. 제품 소유자가 제공된 사용자 스토리에 대한 승인 기준을 검토하도록 하십시오.

B. 배송에 대한 품질 보증 및 지속적 통합 프로세스를 강화합니다.

C. 향후 반복 작업에서 품질 문제에 관해 관련 개발자 및 테스터와 소통하십시오.

D. 제품 소유자에게 2~3회 반복 작업 전에 전체 제공 범위를 정의하도록 요청하십시오.

A. 팀은 반복 작업의 상태를 이해할 수 없을 것입니다.

B. 팀은 프로젝트 설계의 타당성을 판단할 수 없을 것입니다.

C. 팀은 경영진에게 정확한 업데이트를 제공할 수 없습니다.

D. 팀 협업은 효과적으로 측정할 수 없습니다.