A. 총 소요 시간 및 평균 처리 시간

B. 임계 경로 및 대기열 길이

C. 프로세스의 지연 및 병목 현상

D. 종료 날짜/시간 및 시작 날짜/시간

A. 팀이 정기적으로 협력해야 하는 활동을 계획하세요.

B. 협업 지표를 설정하고 해당 지표에 따라 개인을 평가합니다.

C. 라인 관리자에게 협업 팀원을 더 추가해달라고 요청합니다.

D. 팀이 활동을 수행하는 동안 방해 없이 계속 진행할 수 있도록 허용합니다.

A. 일일 조정 회의 후 잠시 시간을 내어 개발자와 이야기하고 설명을 제공하십시오.

B. 제품 소유자에게 연락하여 해당 문제를 팀과 함께 해결하도록 요청하는 등 적절한 절차를 따르십시오.

C. 스프린트 리뷰 때까지 기다렸다가 제품 증분이 수용 가능한 수준이 되려면 어떻게 변경해야 하는지 설명하세요.

D. 일일 조정 회의에서 즉시 발언하여 문제를 명확히 하고 더 이상의 혼란을 방지하십시오.

A. 스크럼 마스터는 팀원 중 한 명에게 예산 관리를 맡기고, 제품 책임자는 릴리스 계획을 담당합니다.

B. 재무 부서는 예산을 담당하고, 제품 책임자는 출시 계획을 담당합니다.

C. 스크럼 팀 전체는 자체적으로 조직되고 책임을 공유하기 때문에 {<C>}

D. 제품 책임자는 예산과 출시 계획 모두에 대한 책임이 있습니다.

A. 작동하는 소프트웨어를 자주 제공하고, 가능한 한 짧은 기간 내에 개발하며, 변화하는 요구사항에 신속하게 대응합니다.

B. 최고의 아키텍처, 요구사항 및 디자인은 자기 조직화 팀에서 나옵니다.

C. 성공에 있어서는 프로세스와 도구보다 기여와 상호작용이 더 중요합니다.

D. 고객 중심적인 제품 개발 관행이 제품 중심적인 접근 방식보다 더 중요합니다.