A. 다음 반복 작업의 백로그에서 지식을 늘릴 수 있는 옵션을 살펴보세요.

B. 현재 반복 작업에 추가 작업을 추가하여 도구 사용법을 실험해 보세요.

C. 팀이 더 능숙하게 사용할 수 있는 대체 도구를 제안하세요.

D. 도구 전문가를 팀에 합류시켜 관련 작업을 수행하도록 요청하세요.

A. 애자일 팀과 함께 일할 때 서번트 리더십 스타일을 실천하기

B. 협력적인 팀워크 문화 구축

C. 참여적 의사결정 모델을 따릅니다.

D. 팀 개선을 촉진할 수 있는 피드백 수용 관행 도입

A. 테스트 가능한 승인 기준이 각 스토리에 포함되어 있으며, 전문가가 개발자, 테스터 및 제품 소유자와 협력하여 솔루션에 대한 공통된 이해를 도출해야 함을 설명하십시오.

B. 동의합니다. 개발자에게 테스터에게 품질 보증을 위해 솔루션이 어떻게 작동해야 하는지 설명하도록 요청하십시오. 테스터는 이해관계자에게 시스템이 어떻게 작동해야 승인을 얻을 수 있는지 시연할 것입니다.

C. 동의합니다. 개발자들이 요구사항을 복사해서 붙여넣고, 스토리를 작성하는 동안 기술 사양과 성능 기준을 포함시켜 시간을 절약할 수 있기 때문입니다.

D. 프로젝트 스폰서에게 사용자 스토리는 분석가에게 할당되어야 한다고 설명하세요. 분석가들이 요구사항 작성에 도움을 주었고, 요구사항을 더 잘 이해하고 있기 때문입니다.

A. 스프린트 회고에서 스크럼 마스터와 개발팀은 해당 스프린트 기간 동안 전문가가 부재중이라는 사실을 팀이 알지 못한 이유에 대해 논의해야 합니다. 그런 다음 스크럼 마스터는 향후 이러한 상황이 재발하지 않도록 명확한 규칙을 설정해야 합니다.

B. 스크럼 팀이 스프린트 목표를 달성하지 못하면 매우 힘든 상황이 될 수 있습니다. 스크럼 마스터는 평가 회의를 열어 팀원 중 누가 전문가의 부재를 발견했는지 논의하고, 다음 스프린트에서 개선 과제를 설정해야 합니다.
스크럼 마스터는 서번트 리더로서 팀의 업무에 대해 항상 긍정적인 태도를 유지해야 합니다. 팀원들이 실수를 하더라도 모두가 최선을 다하고 있다는 믿음을 가져야 합니다. 적극적인 팀원은 더욱 효율적으로 일하며, 지속 가능한 속도는 프로젝트 성공에 중요합니다.

C. 스프린트 회고에서 스크럼 팀은 지난 스프린트가 어떻게 진행되었는지 되돌아봐야 합니다. 스크럼 마스터는 스프린트 목표 달성에 실패한 근본 원인을 파악하고 향후 스프린트에서 유사한 상황이 발생하지 않도록 하는 방법을 찾기 위해 자유로운 토론을 진행해야 합니다.

A. 8개월

B. 두 달

C. 4개월

D. 6개월