PMI-ACP-KR 문제 31
애자일 리더가 회사의 사업적 가치를 크게 향상시킬 신제품 개발 프로젝트를 진행하고 있습니다. 회사 경영진은 다음 달 중요한 업계 박람회에서 첫 번째 버전을 발표하기를 원합니다. 애자일 리더는 지난달에 프로젝트를 시작했으며, 팀은 총 8번의 스프린트(반복 개발)를 거쳐 제품을 출시할 계획입니다. 지난 4번의 스프린트 동안 작업은 계획대로 제시간에 완료되었습니다. 그러나 이번 스프린트에서는 팀원 한 명이 남은 기간 동안 참여하지 못하게 되었습니다. 이 팀원이 없으면 개발 속도가 30% 감소할 것으로 예상됩니다.
애자일 리더는 박람회 일정에 맞춰 릴리스를 완료하기 위해 무엇을 해야 할까요?
애자일 리더는 박람회 일정에 맞춰 릴리스를 완료하기 위해 무엇을 해야 할까요?
PMI-ACP-KR 문제 32
프로젝트 진행 도중, 여러 팀 구성원들이 결과물이 제대로 완료되었는지 여부를 두고 갈등을 겪고 있습니다.
애자일 리더는 이러한 갈등을 어떻게 줄여야 할까요?
애자일 리더는 이러한 갈등을 어떻게 줄여야 할까요?
PMI-ACP-KR 문제 33
제품 책임자(Product Owner)가 자동차 산업을 위한 특별한 애자일 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 팀은 차량 전자 제어 장치(ECU)와 관련된 모든 문제를 담당합니다. 팀은 칸반 보드에서 "진행 중" 열에 상당한 양의 백로그가 누적된 것을 확인했습니다. 이러한 백로그 누적은 작업 완료 지연을 초래하고 전체 프로젝트 일정에 영향을 미치고 있습니다. 팀은 요구 사항이 빈번하게 변경되고 이해관계자들이 빠른 결과물을 요구하는 역동적인 환경에서 업무를 수행합니다.
프로젝트 팀은 모든 요구 사항을 고려하여 이 문제를 해결하고 작업 흐름을 개선하기 위해 어떤 방식을 채택해야 할까요?
PMI-ACP-KR 문제 34
스크럼 팀이 가상으로 협업하고 있습니다. 팀원 중 한 명이 매일 다른 팀원들에게 자신이 발견한 장애물 목록을 이메일로 보냅니다. 회고 회의에서 이 팀원은 동료들이 장애물에 대한 조치를 취하지 않는다고 불평합니다.
팀은 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?
팀은 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?
PMI-ACP-KR 문제 35
반복 작업에서 제공할 기능의 우선순위를 정할 때, 애자일 팀은 어떤 기능에 대한 작업을 미뤄야 할까요?