A. 팀은 수요와 역량의 균형을 더 잘 맞추고 적절한 역량을 확보하는 방법에 대해 논의함으로써 선제적으로 대응하고 있습니다.

B. 팀은 모든 구성원의 의견을 경청하고 대면 회의에서 인간적인 상호작용을 중시함으로써 서로에 대한 존중을 보여줍니다.

C. 팀은 향후 실수를 방지하기 위해 오류 발생 시 책임자를 파악하기 위해 서로에게 신속한 피드백을 제공하고 있습니다.

D. 팀은 PDCA(계획-실행-점검-조치) 방법을 적극적으로 적용하여 향후 위험 관리에 대한 책임자를 논의함으로써 잠재적 낭비를 제거합니다.

A. 팀이 합의된 스프린트 백로그 전체를 단일 스프린트 내에 완료할 수 있을 때까지 스프린트 기간을 단축합니다.

B. 일일 스크럼 회의에서 추정 기법에 대해 논의합니다.

C. 개발팀 규모를 늘려 팀이 합의된 스프린트 백로그 전체를 단일 스프린트 내에 완료할 수 있도록 합니다.

D. 성과 평가의 입력값으로 예상 노력 지표 추적을 시작합니다.

A. 프로젝트 소유자가 프로젝트 팀에 완전히 통합되어 신속한 의사 결정을 내릴 수 있도록 해야 합니다.

B. 집단 의사결정 과정을 통해 조직의 모든 구성원 간에 협력적인 행동을 확립합니다.

C. 모든 결정 사항이 가능한 한 빨리 프로젝트 스폰서에게 전달되도록 하고, 업무 규칙을 눈에 잘 띄게 게시하십시오.

D. 필요한 승인 횟수를 줄이고 스크럼 마스터의 의사 결정 제어 권한을 확대합니다.

A. 각 팀원에게 팀 간 지식 교환을 위해 자신의 해결책을 지식 저장소에 자세히 문서화하도록 요청하십시오.

B. 팀 구성원을 짝지어주고 솔루션 통합 전에 각 스프린트에서 파트너가 기술적 산출물을 검토하도록 합니다.

C. 팀 구성원들이 일반 전문가로서 기술을 개발할 수 있는 기회를 제공하여 지속적인 학습 환경을 조성합니다.

D. 납품 완료에 필요한 특정 기술에 대한 경험이 풍부한 고도로 자격을 갖춘 인재로 팀원을 교체하십시오.

A. 카이젠

B. 구체적이고, 측정 가능하며, 담당자 지정이 가능하고, 현실적이며, 시간 제한이 있는(SMART) 목표

C. 핵심성과지표(KPI)

D. 젊은