A. 예정된 각 반복 작업 시작 시 팀과 협력하여 제품 목표를 설정합니다.

B. 팀원들이 피드백을 제공할 수 있도록 최신 버전의 릴리스 계획을 보내주세요.

C. 고객을 스프린트 계획 회의에 초대하여 고객 비즈니스에 가장 중요한 것이 무엇인지 설명하십시오.

D. 프로젝트 시작 시 모든 반복 목표가 완전히 개발되었는지 확인하십시오.

E. 제품 백로그를 구체화하고 최소 실행 가능 제품(MVP)을 식별합니다.

A. 제품 소유자에게 상세한 스토리 사양을 요청하는 이메일을 보내고 답변을 기다립니다.

B. 스프린트 계획 회의 전에 팀원들로부터 세부 정보를 수집하세요.

C. 스프린트 계획 수립 전에 제품 책임자와 스토리 정리 세션을 예약하세요.

D. 팀과 함께 계획 포커 세션을 진행합니다.

A. 모든 개발 및 운영 프로세스에 대한 통제권을 확립하기 위한 사고방식의 전환.

B. 계획된 점진적 반복과 프로세스보다 사람에 대한 집중.

C. 지속적인 제공을 지원하는 협업 문화, 도구 및 프로세스.

D. 팀이 지속적으로 빌드, 테스트 및 통합할 수 있도록 지원하는 새로운 도구입니다.

A. 출시 전에 기능 검증을 위해 내부 검토를 실시하십시오.

B. 제품이 요구 사항을 준수하는지 확인하기 위해 품질 관리 프로세스를 감사합니다.

C. 기능 구축에 충분한 시간을 확보하기 위해 반복 주기를 늘립니다.

D. 고객과 제품 검토 세션을 진행하여 제품 승인을 얻으십시오.

A. 팀원들이 팀에 더 많은 이메일을 보내고 있습니다.

B. 피드백 주기의 지속 시간이 증가했습니다.

C. 새로운 팀이 작업을 맡게 되면서 속도가 향상되었습니다.

D. 새로운 팀원들이 시차로 인해 회의 일정을 변경해달라고 요청했습니다.