A. 일일 스탠드업 회의에서 위험 요소를 언급하고, 합의된 모든 대응 조치가 팀원들과 논의되도록 하십시오.

B. 팀원들에게 매일 위협 요소를 상기시키고, 어떤 위험이 파악되어 해결되었는지에 대한 답변을 요청하십시오.

C. 매주 회의를 마련하고 프로젝트 스폰서를 초대하여 팀과 함께 프로젝트의 중요성에 대해 논의합니다.

D. 보드에 위협의 우선순위를 정하고 진행 중인 조치와 아직 완료해야 할 사항에 대한 업데이트를 기록할 공간을 만드세요.

A. 적시(JIT) 정제

B. 각 스프린트에서 공개될 스토리

C. 인프라 업데이트

D. 자금 지원 결정

A. 개발자들에게 작업 진행 상황에 대한 예상 소요 시간을 기록해 두도록 요청하여 팀 구성원들이 작업 이해도를 투명하게 파악할 수 있도록 하세요.

B. 팀원들과 협의하여 최종 스토리 포인트는 모든 팀원의 평균값이 되므로 팀의 예상치를 유지하기로 합니다.

C. 시니어 개발자의 예상만 고려하고 주니어 개발자는 그로부터 배우도록 하는 방안을 제안합니다.

D. 팀원들이 추정치를 유지하도록 장려하세요. 이렇게 하면 다른 사람들이 놓쳤을 수 있는 다양한 제약 조건과 가정을 파악하는 데 도움이 됩니다.

A. 합의가 이루어질 때까지 토론을 종료합니다.

B. 문제가 저절로 해결될 때까지 기다리세요.

C. 팀에 가장 적합한 옵션을 선택하세요.

D. 공통점을 찾기 위해 위치를 다시 작성합니다.

A. 팀원들을 설득하여 계획을 중단하고 규모를 작게 유지하도록 하세요

B. 기술적으로 최소한의 작업이면서 달성 가능한 작업을 식별합니다.

C. 나머지 우선순위가 지정된 백로그 항목을 참조하십시오.

D. 백로그에서 가장 작은 항목 몇 개를 선택하세요