A. 이전 프로젝트 관리자와 이야기를 나누어 그들이 겪었던 문제점과 얻은 교훈에 대해 알아보세요.

B. 상황을 분석하고 전략을 찾기 위해 회의를 소집하는 것을 제안합니다.

C. 모든 결함 및 변경 요청을 주의 깊게 분석하여 근본 원인을 파악하고 그에 따라 조치를 취하십시오.

D. 모든 주요 이해관계자의 시기적절한 참여를 포함하고 정기적인 검토 회의를 개최하는 반복적인 접근 방식을 제안합니다.

A. 프로젝트 헌장 작성 과정에서 완료 기준(DoD)에 대한 팀 합의를 촉진합니다.

B. Tuckman의 "격동" 단계 동안 팀에 동기를 부여합니다.

C. 제품 소유자가 백로그를 정리하여 사용자 스토리가 명확하게 작성되도록 합니다.

D. 명확성을 위해 에픽을 더 작은 사용자 스토리로 분해해야 합니다.

A. 속도를 지속적으로 추적하면 기능 관리자는 팀이 원하는 속도로 성과를 내고 있는지 여부를 평가할 수 있습니다.

B. 추세 분석을 통해 해당 팀이 조직 내 다른 스크럼 팀과 비교하여 어떤 성과를 내는지 확인할 수 있습니다.

C. 추적 속도를 통해 팀은 지속적인 개선 노력이 얼마나 효과적인지 파악할 수 있는 기준선을 마련할 수 있습니다.

D. 추적 속도를 통해 팀의 상태를 문서화하고 이해 관계자에게 전달할 수 있습니다.

A. 팀은 제품 소유자가 진정으로 원하는 것을 이해하기 위해 제품 소유자의 몸짓 언어와 표정을 파악해야 합니다.

B. 대면 회의는 제품 소유자가 피드백을 신중하게 고려하고 불필요한 재작업을 요청하지 않도록 하는 데 도움이 됩니다.

C. 일반적으로 가상 커뮤니케이션 도구를 설정하고 테스트하는 데는 직접 만나는 것보다 더 많은 시간과 자원이 소요됩니다.

D. 팀원들이 제품 소유자와 대화를 나누고 질문을 할 수 있다면 제품 소유자의 요구 사항을 더 잘 충족할 수 있을 것입니다.

A. 효율성을 높일 수 있는 방법을 파악하기 위해 번다운 차트를 검토하세요.

B. 지속적인 개선 영역을 파악하는 데 중점을 두고 매주 팀 회고를 주재합니다.

C. 고위 관리자에게 근본 원인 분석을 시작해 달라고 요청하세요.

D. 팀의 핵심 성과 지표(KPI)를 파악하고 목표 달성 시 긍정적인 인센티브를 제공합니다.