A. 스크럼 팀의 속도는 안정화되면 멈추고, 그때서야 ​​팀은 결과물을 효율적으로 만들어낼 수 있게 됩니다.

B. 속도는 스크럼 팀의 실행 속도가 안정적이고 예측 가능한지 여부만 측정할 수 있을 뿐, 더 나은 결과물을 효율적으로 제공하고 있는지 여부는 측정할 수 없습니다.

C. 속도는 안정적인 팀에서만 더 예측 가능해지며, 그러한 상황이 발생하기 전까지는 스크럼 팀에서 속도를 측정해서는 안 됩니다.

D. 속도는 스크럼 팀의 효율성을 측정하는 훌륭한 방법이며, 안정적인 속도는 팀이 예측 가능하고 효율적임을 의미합니다.

A. 개발팀이 제품 책임자의 지시를 따르도록 하십시오.

B. 제품 소유자의 접근 방식에 허점을 찾아내기 위해 공개적으로 이의를 제기하십시오.

C. 개발팀과 제품 소유자 간에 사용자 스토리에 대한 대화를 촉진합니다.

D. 각 옵션에 대한 비당파적 평가자 역할을 수행하고 개발팀과 제품 소유자에게 방향을 제시합니다.

A. 리소스 작업이 차단될 것이라는 장애물을 제기하고 제품 소유자에게 알립니다.

B. 배송 관리자에게 임시 인력을 요청하세요

C. 스크럼 마스터에게 해당 팀원의 작업을 다음으로 사용 가능한 담당자에게 배정해 달라고 요청하세요.

D. 팀 구성원의 작업이 반복 목표를 달성하도록 가정하고 제품 책임자에게 알립니다.

A. 팀원이 계획에서 벗어나지 않도록 권고하고 회고 회의 중에 요청 사항을 기록합니다.

B. 팀원에게 해당 문제를 조사하고 회고 시간에 조사 결과를 발표하도록 격려하십시오.

C. 팀 구성원이 실험/스파이크를 사용할 때는, 그것이 완전히 개발되었고 다양한 사용 사례를 고려한 경우에만 사용하도록 권장하십시오.

D. 팀 구성원이 지속적인 개선을 위해 실험/스파이크를 활용하도록 장려하고, 그것이 왜 중요한지 팀원들이 이해하도록 도와주세요.

A. 고객 관계 팀에 추가 설명을 요청하세요.

B. 팀에게 최소 시장성 있는 기능(Minimum Marketable Feature, MSM)을 정의하도록 요청하세요.

C. 팀에게 현재 정의된 대로 항목 코딩을 진행하라고 지시합니다.

D. 팀이 합의에 도달할 수 있도록 열린 토론을 장려하세요