A. 일일 조정 회의 후 잠시 시간을 내어 개발자와 이야기하고 설명을 제공하십시오.

B. 제품 소유자에게 연락하여 해당 문제를 팀과 함께 해결하도록 요청하는 등 적절한 절차를 따르십시오.

C. 스프린트 리뷰 때까지 기다렸다가 제품 증분이 수용 가능한 수준이 되려면 어떻게 변경해야 하는지 설명하세요.

D. 일일 조정 회의에서 즉시 발언하여 문제를 명확히 하고 더 이상의 혼란을 방지하십시오.

A. 이해관계자에게 모든 업데이트는 스프린트 리뷰 세션에서 제공되므로 참석을 권장하십시오.

B. 보고서를 요청한 이해관계자를 위해 격주로 프로젝트 진행 상황 보고서를 작성하고 업데이트합니다.

C. 이는 불합리한 요청이므로 이해관계자의 상사에게 보고하십시오.

D. 이해관계자의 요청을 무시하고 지난 6주 동안 해왔던 것처럼 프로젝트를 계속 진행하십시오.

A. 제품 백로그에 코드 정리 작업을 추가하고 제품 소유자에게 우선순위 지정을 요청합니다.

B. 다음 스프린트에 코드 정리 작업을 추가하고 제품 소유자에게 설명을 요청합니다.

C. 다음 스프린트에 코드 정리 작업을 추가하고 제품 책임자에게 현재 스프린트를 종료하도록 요청하세요.

D. 다음 릴리스 백로그에 코드 정리 작업을 추가하고 제품 소유자에게 관련 문서를 요청하세요.

A. 목록을 긍정적으로 평가하고 경영진과 공유하십시오.

B. 팀이 즉시 해당 계획을 실행하도록 하십시오.

C. 팀이 즉시 실행할 한두 가지 계획을 선택하도록 도와주세요.

D. 팀에게 가장 복잡한 프로젝트를 선택하고 실행하도록 요청하세요.

A. 자기 조직화

B. 각 팀원에게 작업을 할당합니다.

C. 고객과 만남

D. 스크럼 마스터를 식별하세요