A. 주요 이해관계자들과 주간 회의를 설정하여 반복 검토 및 릴리스 결정에 참여하도록 합니다.

B. 이러한 제약 조건이 프로젝트에 미치는 영향을 분석하고, 지연 위험을 예측하기 위해 스폰서에게 보고서를 제출합니다.

C. 기대치를 관리하기 위해 범위와 일정을 검토하는 회의를 클라이언트와 잡으세요.

D. 팀이 점진적으로 기능을 구축하도록 장려하고 고객이 최소 기능 제품(MVP)에 대한 초기 피드백을 제공하도록 합니다.

A. 제품 소유자에게 지표를 관리하고 관련 이해관계자들과 공유하도록 요청하세요.

B. 요청자와 만나 보고 요건에 대해 합의하고 조율합니다.

C. 요청을 거부하고 이해관계자들에게 팀의 입장을 설명하십시오.

D. 이해관계자들이 요청한 지표를 만들기 위해 팀과 협력합니다.

A. 제품 소유자에게 빈번한 제품 리뷰를 요구하세요

B. 제품 소유자와 지속적으로 협력하여 백로그 개선 및 제품 리뷰를 진행합니다.

C. 제품 소유자가 상세 요구사항 명세서를 제공하도록 하여 적절한 기능이 제공되도록 하십시오.

D. 계획 회의 중에 팀이 사양에 맞춰 결과물을 제공할 수 있도록 최선을 다하도록 하십시오.

A. 특정 팀원들에게 필요한 기술에 대한 적시 교육을 제공했습니다.

B. 팀 구성원이 해당 기능을 구현할 수 있는 기술을 습득할 때까지 기능의 우선순위를 낮췄습니다.

C. 필요한 기술을 갖춘 팀원이 있는 다른 애자일 팀에 해당 기능을 할당했습니다.

D. 팀이 다양한 분야의 전문가로 구성되도록 했습니다.

A. 팀은 자신들의 기여가 어떻게 제품 가치를 창출하는지 배우게 될 것입니다.

B. 이를 통해 팀은 고객의 우선순위를 수용할 수 있게 됩니다.

C. 이를 통해 팀은 전체 프로젝트를 한눈에 볼 수 있게 됩니다.

D. 이를 통해 팀은 고객에게 사전에 질문을 할 수 있습니다.