A. 미완료로 표시하고 다음 스프린트에서 우선순위를 높이세요.

B. 제품 소유자가 최종 결정권을 가지므로 완료로 표시하십시오.

C. 해당 스토리를 삭제하고 나머지 작업 범위에 대한 새로운 스토리를 생성하세요.

D. 팀이 작업 범위를 완료했으므로 완료로 표시하십시오.

A. 갈등을 방지하기 위해 비슷한 배경을 가진 팀원을 선발하도록 인사부(HR)와 상의하십시오.

B. 팀 빌딩을 위해 함께 배치하여 협업을 촉진하고 신뢰를 구축하며 의사소통을 개선합니다.

C. 팀의 목표 일치를 돕기 위해 프로젝트 비전과 목적을 담은 프로젝트 헌장을 홍보하세요.

D. 업무 진행을 원활하게 하기 위해 일련의 규범, 규칙 및 합의 사항을 담은 팀 헌장을 제정하도록 권장합니다.

A. 모든 의견은 환영하지만 반대는 생산적이지 않다는 점을 그룹에게 상기시키고, 모두가 더 동의할 수 있는 다른 과제로 넘어가자고 제안하세요.

B. 양측 입장을 다시 설명하고, 양측 접근 방식에 대한 세부 정보를 요청하고, 유사점과 차이점을 표로 정리합니다.

C. 각 접근 방식에 대한 이시카와 다이어그램을 작성하고, 5가지 질문 기법을 사용하여 각 접근 방식의 효과성을 판단하십시오.

D. 끼어들어 이 실험을 2개월 연기해 달라고 요청합니다. 그래야 새로운 팀원이 현재 접근 방식을 관찰할 시간을 가질 수 있습니다.

A. 제품 소유자에게 상세한 제품 사양 문서를 제공해 달라고 요청하십시오.

B. 스토리 매핑 연습을 통해 산출물과 릴리스 우선순위를 명확히 합니다.

C. 역할과 책임을 할당하기 위한 시작 회의를 개최합니다.

D. 스크럼 마스터 및 이해관계자와 협력하여 애자일 원칙이 준수되도록 합니다.

A. 제품 백로그에 포함하고 새로운 지표를 사용하여 기술 부채임을 표시합니다.

B. 우선순위가 낮은 이슈로 제품 백로그에 포함시키세요.

C. 애자일 방법론의 일부가 아니므로 추적해서는 안 됩니다.

D. 팀 구성원들이 각자 문제점 목록을 작성하고 검토 시 해당 목록을 통합하도록 합니다.