A. 가장 가치 있는 팀 상호작용.

B. 프로젝트 위험의 흐름일 가능성이 가장 높습니다.

C. 가장 높은 가치의 제품 특징.

D. 전체 과정에서 낭비가 발생합니다.

A. 최우선순위로 다음 반복 작업에서 고객 요청을 처리합니다.

B. 덜 바쁜 다른 팀에 상황을 처리하도록 요청하세요.

C. 고객 요청과 반복 작업 약속을 충족하기 위해 추가 근무를 합니다.

D. 제품 소유자와 협력하여 우선 순위 재지정의 영향을 평가합니다.

A. 팀을 대신하여 즉시 문제를 해결합니다.

B. 팀원들에게 협력하여 해결책을 찾으라고 요청합니다.

C. 해결책을 모색하기 위해 다음 스프린트에 스토리를 추가하는 것을 고려하세요.

D. 해결책 찾기에 도움을 줄 기술 관리자를 고용하세요

A. 팀에서 브레인스토밍을 하고 클라이언트 수준에서 오류 로깅을 제안하면 릴리스 일정 내에서 덜한 노력으로 더 큰 효과를 볼 수 있습니다.

B. 제품 소유자는 모니터링, 알림, 로깅이 고객에게 필수적인 것이 아니며 출시 후에 우선순위를 지정할 수 있음을 아키텍트에게 설명해야 합니다.

C. 후원자에게 기능이 추가되고 있으며, 건축가에게 승인을 받고 전달한 후 출시 날짜를 연장할 것이라고 알립니다.

D. 개발자에게 빌드를 요청하고 테스트는 릴리스 이후로 연기하고, 아키텍트에게 해당 기능이 구현될 것이라고 알립니다.

A. 스폰서

B. 프로젝트 매니저

C. 방법론

D. 팀