A. 가치 스트림 값이 낮은 결함 및 기능입니다.

B. 진행 중인 작업(WIP) 및 버그.

C. 요구 사항이 부족하고 범위가 변경됩니다.

D. 지연과 불필요한 것의 구축.

A. 활동이 진행되는 동안 팀이 방해받지 않고 계속 활동할 수 있도록 합니다.

B. 협업 지표를 설정하고 해당 지표를 기준으로 개인을 평가합니다.

C. 팀이 정기적으로 협업해야 하는 활동을 계획합니다.

D. 라인 관리자에게 팀에 협력 팀원을 더 추가해 달라고 요청하세요.

A. 비즈니스 요구 사항에 대해 제품 소유자의 동의를 얻으세요.

B. 팀을 반복 검토 회의에 초대합니다.

C. 관리자와 이해 관계자가 제품 검토 회의에 초대되었는지 확인

D. 이해관계자들에게 정기 보고서를 보내달라고 요청합니다.

A. 경영진은 팀이 스스로를 개선하고 시스템 오류를 줄이는 방향으로 나아갈 수 있도록 지도해야 합니다.

B. 팀은 각 개발 주기의 마지막에 더욱 엄격한 테스트를 구현해야 합니다.

C. 경영진은 품질 개선을 위해 취해야 할 구체적인 조치에 대해 팀을 지시해야 합니다.

D. 프로젝트 챔피언은 허용 가능한 품질 임계값을 검토하여 현실적인지 확인해야 합니다.

A. 프로젝트 성과물에 대해 팀원과 이야기하고, 성과가 좋지 않으면 용납할 수 없다는 점을 강조합니다.

B. 프로젝트 성과물에 대한 성과에 대해 팀원과 논의하고 건설적인 피드백을 제공합니다.C 학습 멤버에게 이 프로젝트가 복잡하다는 사실을 알리고 다른 프로젝트로 옮기는 것을 고려하십시오.

C. 팀원이 기대 이하의 성과를 보인 것은 이번이 처음이므로 그 팀원을 지원해주세요.