A. 정보 라디에이터를 공유하세요.

B. 최신 출시 계획을 이메일로 보내주세요.

C. 다음 회고에 초대하세요.

D. 최신 프로젝트 보고서를 보내세요.

A. 제품 소유자에게 해당 요청을 높은 우선순위로 제품 백로그에 입력하도록 요청합니다.

B. 개발자 팀에게 전화와 이메일을 무시하도록 지시하세요.

C. 제품 소유자에게 상위 경영진의 의견을 어떻게 다른 방향으로 전달할 수 있는지 물어보세요.

D. 상위 경영진의 전화와 이메일에 직접 답변합니다.

A. 반복 작업이 끝나기 전에 모든 결함을 식별하고 적절히 문서화하여 해결할 수 있도록 테스트의 노력 수준을 높입니다.

B. 새로운 기술과 프로세스 아이디어를 실험하여 창의성을 향상시키고 보다 효율적이고 효과적인 작업 방식을 발견하기 위한 스파이크 구현

C. 제품 소유자가 작업의 우선 순위를 재지정하여 비즈니스 가치에 부합하도록 반복 작업 기간을 단축합니다.

D. 우선순위 변경으로 인해 팀의 주의가 산만해지는 빈도를 최소화하기 위해 반복 작업의 기간을 늘립니다.

A. 상호작용 커뮤니케이션

B. 커뮤니케이션을 끌어오세요

C. 대인관계 의사소통

D. 푸시 커뮤니케이션

A. 제품 소유자와 함께 릴리스 계획을 검토하고 이해 관계자를 일련의 릴리스 검토에 초대합니다.

B. 메트릭과 프로세스를 검토하여 배달 속도를 높이기 위해 어디에서 오버헤드를 더 줄일 수 있는지 확인하세요.

C. 제품 소유자에게 스프린트 검토가 릴리스 검토로 대체된 이유를 설명하세요. 스크럼의 핵심 원칙은 검사와 적응이기 때문입니다.

D. 제품 소유자에게 이해관계자로부터 일찍 자주 피드백을 받는 것이 중요하며, 이를 통해 필요한 변경 사항을 신속하게 적용할 수 있다는 점을 설명합니다.