A. 더 작은 스토리에 더 많은 스토리 포인트를 할당하여 속도를 높여 재추정합니다.

B. 마지막 스프린트의 전달된 스토리 포인트로 속도를 설정합니다.

C. 원하는 속도를 충족하려면 스토리와 결함에 대해 다양한 추정 방법을 사용하세요.

D. 원하는 속도에 맞춰 각 스토리를 여러 스토리로 나눕니다.

A. 릴리스 및 반복 계획을 통해 팀 구성원의 업무 흐름을 맞추고, 매일 동기화를 통해 혼란을 없애고, 반복 데모를 통해 팀이 성과물에 집중할 수 있도록 합니다.

B. 일일 반복 계획을 통해 변경 사항을 관리할 수 있으며, 주간 스탠드업 회의를 통해 장애물을 신속하게 식별하고 효과적으로 관리하거나 제거할 수 있습니다.

C. 서면 보고서 대신 차트와 다이어그램을 사용하면 명확하고 집중적인 커뮤니케이션이 가능해지고, 월별 검토에 고객이 참여하면 요구 사항의 변경을 없앨 수 있습니다.

D. 애자일 커뮤니케이션 방법은 보다 완전하고 팀이 변화를 보다 효과적으로 관리할 수 있도록 하는 세부적이고 서면화된 요구 사항과 사양에 중점을 둡니다.

A. 팀이 개발을 계속할 수 있도록 자세한 비즈니스 요구 사항을 정의합니다.

B. 팀이 지속적으로 협업할 수 있을 만큼의 세부 정보로 사용자 스톤을 정의합니다.

C. 팀이 철저한 테스트를 수행할 수 있도록 테스트 시나리오가 수용 기준에 포함되어 있는지 확인하십시오.

D. 백로그에서 스토리를 생성하기 전에 테스트 케이스를 완료합니다.

A. 작업을 중단하고 다음 반복에 포함시킵니다.

B. 작업 완료 시간을 줄이기 위해 리소스를 추가하세요

C. 작업이 완료될 때까지 작업을 계속합니다.

D. 프로젝트 팀에서 작업 소유자를 제거합니다.

A. 스토리 포인트를 사용하여 스토리의 상대적 크기 추정

B. 유사한 과거 기능과 비교하여 스토리 포인트 추정

C. 버킷에 스토리를 배치하여 스토리 추정

D. 투표에 대한 점의 개수를 사용하여 스토리 포인트를 추정합니다.