A. 스토리

B. 타임박스

C. 반복

D. 번다운

A. 개발 계획 및 업무를 승인합니다.

B. 스프린트 및 릴리스 일정을 설정합니다.

C. 우선순위를 정하고 제품 기능을 파악합니다.

D. 새로운 팀원의 적합성을 면접합니다.

A. 중요한 결정을 내려야 할 때 팀원의 의견과 감정을 무시하세요.

B. 팀원들에게 불만스러울 만한 일을 하도록 요청할 때는 신중하게 진행하세요.

C. 팀원들에게 요구가 아닌 요청으로 진술문을 작성해 달라고 요청하세요.

D. 팀의 감정을 고려하지 않고 문제의 중요성을 기준으로 팀과 동의하지 않습니다.

A. 각 검토 회의 후 모든 이해관계자에게 회의록을 보냅니다.

B. 이해관계자들에게 검토 회의에 참석하는 것이 얼마나 유익한지 확신시킵니다.

C. 검토 회의의 결과를 정보 라디에이터에 포함시킵니다.

D. 제품 소유자에게 프로젝트 진행 상황을 모든 이해관계자에게 알려달라고 요청합니다.

A. 스크럼 팀의 속도는 안정되면 멈추고, 그때서야 ​​팀은 결과물을 통해 효율성을 높일 수 있습니다.

B. 속도는 스크럼 팀의 실행 속도가 안정적이고 예측 가능한지 여부만 측정할 수 있으며, 더 나은 성과물을 효율적으로 제공하는지 여부는 측정할 수 없습니다.

C. 속도는 안정적인 팀에서만 예측 가능해질 것이고, 그때까지 스크럼 팀에서는 속도를 측정해서는 안 됩니다.

D. 속도는 스크럼 팀의 효율성을 측정하는 좋은 방법이며, 안정적인 속도는 팀이 예측 가능하고 효율적이라는 것을 의미합니다.