Certified-Strategy-Designer 문제 11

건강 및 웰빙 회사가 10년 사업 비전을 만들고자 합니다. 혁신을 위한 외부적 맥락 중 회사 전략에 영향을 미치는 가장 위험도가 낮은 추세는 무엇입니까?

Certified-Strategy-Designer 문제 12

자동차 회사가 최근 구매자로부터 통찰력을 수집하여 사람들이 전기 자동차를 구매하는 것이 환경에 도움이 되는지 확신하지 못한다는 것을 보여줍니다. 자동차 회사의 전략 디자이너가 다음과 같은 도전 과제 진술문을 개발했습니다.
"전기차 구매자가 우리 차량을 선택함으로써 환경에 긍정적인 영향을 미친다는 확신을 갖도록 하려면 어떻게 해야 할까요?" 어떤 사업 목표가 이 과제 진술과 일치합니까?

Certified-Strategy-Designer 문제 13

환자와 가족 간병인을 위한 헬스케어 앱을 만드는 데 특화된 스타트업이 새로운 기능을 개발할 아이디어를 찾고 있습니다. 이 회사는 다양한 팀의 직원들과 브레인스토밍 세션을 조직할 계획입니다.
브레인스토밍 세션을 진행할 때 전략 디자이너가 따라야 할 규칙은 무엇입니까?

Certified-Strategy-Designer 문제 14

디자인 팀은 신제품에 대한 비전을 제시하고, 임원 팀은 제품 전략이 사업 성과에 어떤 영향을 미칠지에 대한 근본적인 질문을 던집니다.
이런 문제를 해결하기 위해 전략 설계자는 무엇을 해야 할까?

Certified-Strategy-Designer 문제 15

Cloud Kicks는 온라인 쇼핑 경험을 위해 두 가지 새로운 기능을 디자인했습니다. 기능 A는 기존 고객에게 신발이 언제 도착하는지 보여주는 추적기이고, 기능 B는 친구를 초대하여 구매할 수 있는 옵션을 제공하며, 새로운 고객을 확보하는 데 중점을 둡니다. 전략 디자이너는 어떤 기준을 사용하여 먼저 어떤 기능을 구축할지 결정해야 합니까?