Certified-Strategy-Designer 문제 1
Cloud Kicks의 디자인 팀은 회사의 비즈니스 모델에 적합한 고객을 위한 바람직한 솔루션을 디자인했습니다. 팀의 전략 디자이너는 이제 솔루션의 실현 가능성을 결정해야 합니다.
실현 가능성을 평가하기 위해 집중해야 할 세 가지 주요 영역은 무엇입니까?
실현 가능성을 평가하기 위해 집중해야 할 세 가지 주요 영역은 무엇입니까?
Certified-Strategy-Designer 문제 2
디자인 팀은 디자인 씽킹 프로세스를 따라 새로운 로열티 프로그램에 대한 비전을 만들고 있습니다. 디자인 씽킹은 반복적인 프로세스이지만 일반적인 순서를 따르는 단계가 있습니다.
어떤 단계에는 '해야 할 일'을 만드는 것이 포함됩니까?
어떤 단계에는 '해야 할 일'을 만드는 것이 포함됩니까?
Certified-Strategy-Designer 문제 3
Cloud Kicks의 디자인 팀은 회사의 비즈니스 모델에 적합한 고객을 위한 바람직한 솔루션을 디자인했습니다. 팀의 전략 디자이너는 이제 솔루션의 실현 가능성을 결정해야 합니다.
실현 가능성을 평가하기 위해 집중해야 할 세 가지 주요 영역은 무엇입니까?
실현 가능성을 평가하기 위해 집중해야 할 세 가지 주요 영역은 무엇입니까?
Certified-Strategy-Designer 문제 4
여론조사 결과에 따르면 소비자들은 더 포괄적인 제품과 경험을 통해 미래에 대비하고 싶어하는 것으로 나타났습니다.
전략 설계자는 이러한 결과를 얻기 위해 의도적으로 무엇을 해야 합니까?
전략 설계자는 이러한 결과를 얻기 위해 의도적으로 무엇을 해야 합니까?
Certified-Strategy-Designer 문제 5
Sale5force Architect는 전략 디자이너와 함께 여정 매핑 워크숍에 참여하고 이를 촉진하도록 요청받았습니다. 이 Architect는 자신이 생산해야 하는 성과물 생성에 어떻게 도움이 될지 확신하지 못했습니다.
건축가는 이 워크숍에 참여함으로써 어떤 가치를 얻게 됩니까?
건축가는 이 워크숍에 참여함으로써 어떤 가치를 얻게 됩니까?