SHRM-SCP 문제 6
국제 기업의 보상 보너스 구조를 설계할 때, 인사부 부사장이 각 지역의 문화적 가치를 분석하는 것이 가장 중요한 점은 무엇일까요?
SHRM-SCP 문제 7
새로 채용된 최고 인사 책임자(CHRO)는 고위 임원들이 예상되는 정규 근무 시간을 일하지 않고도 전체 급여와 복리후생을 받을 수 있도록 하는 시간 관리 정책의 결함을 발견합니다. CHRO는 회사 데이터를 검토하고 지난 2년 동안 예상되는 정규 근무 시간의 절반만 일한 영업 부서의 고위 임원 3명을 파악합니다. CHRO는 또한 영업 부서가 회사 전체에서 직원 참여도와 사기 수준이 가장 낮다는 사실을 발견합니다. 그러나 CHRO는 이 세 고위 임원이 10년 이상 회사에 근무했으며 CEO와 강력한 동맹 관계를 맺었다는 사실을 알고 있습니다. CHRO는 CEO에게 문제를 제시하고 CEO가 정책의 결함을 알지 못했다는 사실을 알게 됩니다. CHRO와 CEO는 다음 임원 팀 회의에서 이 문제를 논의하기로 합의합니다.
임원 팀 회의 중에 영업부 고위 임원들이 CHRO의 전문 자격에 대해 주장을 하는데, CHRO는 그것이 거짓임을 알고 있습니다. CHRO는 어떤 조치를 취해야 합니까?
임원 팀 회의 중에 영업부 고위 임원들이 CHRO의 전문 자격에 대해 주장을 하는데, CHRO는 그것이 거짓임을 알고 있습니다. CHRO는 어떤 조치를 취해야 합니까?
SHRM-SCP 문제 8
중간 규모 회사의 HR 부서는 회사 구조 관행 및 정책에 대한 업데이트를 제공하기 위해 정기적인 관리자 회의를 개최합니다. 최근 회의에서 HR 책임자는 모든 관리자에게 회사의 새로운 행동 강령 정책과 정책에 대한 다가올 교육 계획을 알렸습니다. 이 정책은 관리자가 직속 보고자와 개인적인 관계를 형성해서는 안 된다고 명시적으로 명시합니다. HR 책임자는 승진과 관련된 공정성에 대한 우려와 편애에 대한 소문이 일부 부서 내에서 갈등을 일으키기 시작했기 때문에 이 정책이 만들어졌다고 설명합니다. 일부 관리자는 교육이 필요하지 않다고 표현하지만 모두 참석하는 데 동의합니다. 교육 후 며칠 후 HR 책임자는 레스토랑에서 관리자와 관리자의 직속 보고자 중 한 명을 봤다고 주장하는 HR 직원으로부터 불만을 접수합니다. HR 책임자는 이미 이 관리자의 판단에 대해 우려하고 있었는데, 직속 보고자가 성과 관련 문제를 기록했음에도 불구하고 관리자가 같은 직속 보고자의 승진을 승인했기 때문입니다. HR 책임자는 관리자와 이 문제를 논의합니다. 이에 대해 관리자는 새로운 정책을 비판하고 이 관계가 직속 보고자의 승진 권고에 영향을 미치지 않았다고 주장합니다. 또한 관리자는 교육이 불분명했으며 다른 관리자들도 같은 의견을 가지고 있다고 말했습니다.
다른 관리자들이 행동 강령 정책에 대한 교육이 불분명하다고 생각한다는 주장을 해결하기 위해 HR 담당자는 가장 먼저 어떤 조치를 취해야 할까요?
다른 관리자들이 행동 강령 정책에 대한 교육이 불분명하다고 생각한다는 주장을 해결하기 위해 HR 담당자는 가장 먼저 어떤 조치를 취해야 할까요?
SHRM-SCP 문제 9
이중 직업 경로의 구성 요소를 가장 잘 설명한 것은 무엇입니까?
SHRM-SCP 문제 10
직원이 원격으로 근무할 수 있는지 결정할 때, 가장 먼저 고려해야 할 요소는 무엇입니까?