SHRM-SCP 문제 41
회사의 채용 관행에는 채용 제안 전에 잠재적 직원을 철저히 선별하는 것이 포함되며, 이는 무조건적입니다. 새로운 HR 관리자는 대신 조건부 제안을 확장하기 시작하려고 합니다. 회사의 관점에서 조건부 제안을 확장하는 이점을 가장 잘 보여주는 이유는 무엇입니까?
SHRM-SCP 문제 42
대형 금융 서비스 회사의 마케팅 부서는 매년 성과가 우수한 직원 5명을 선정하여 연말 회의에서 금전적 보상과 표창을 포함한 성과 상을 수여합니다. 직원은 마케팅 부서의 관리자가 선정합니다. 각 관리자가 직속 보고자 2명을 지명한 다음 모든 관리자가 그룹으로 모여 합의에 도달할 때까지 지명자를 논의합니다. 수상자의 이름은 최종 승인을 위해 HR에 전달됩니다. 마케팅 부서는 올해 지명 절차를 시작할 준비를 하고 있습니다. 지난 3년 동안 매년 수상자가 반복되었습니다. 마케팅 직원이 HR 책임자에게 시상 절차에서의 편애에 대해 불만을 제기합니다.
게다가 직원은 신입 직원이 상을 받는 경우가 드물어 사기가 저하된다고 지적합니다.
신입 직원은 독립적으로 수행할 업무를 맡기 전에 몇 년 동안 숙련된 직원을 훈련하고 따라다니며 관찰해야 하기 때문에 성공하기 어려운 경우가 많습니다.
후보 지명이 HR에 제출된 후, 제품 관리자가 HR 디렉터에게 논쟁 중에 관리자를 모욕한 후보를 승인하지 말라고 요청했습니다. HR 디렉터는 어떤 조치를 취해야 합니까?
게다가 직원은 신입 직원이 상을 받는 경우가 드물어 사기가 저하된다고 지적합니다.
신입 직원은 독립적으로 수행할 업무를 맡기 전에 몇 년 동안 숙련된 직원을 훈련하고 따라다니며 관찰해야 하기 때문에 성공하기 어려운 경우가 많습니다.
후보 지명이 HR에 제출된 후, 제품 관리자가 HR 디렉터에게 논쟁 중에 관리자를 모욕한 후보를 승인하지 말라고 요청했습니다. HR 디렉터는 어떤 조치를 취해야 합니까?
SHRM-SCP 문제 43
대형 소매업체가 경쟁하는 소규모 회사의 유통센터 바로 건너편에 유통센터를 열고, 초급 직책 공고를 광고하는 간판을 게시합니다. 소규모 회사의 공장 관리자는 간판에 광고된 급여가 회사가 초급 직원에게 지불하는 급여보다 높다는 것을 알아차립니다.
공장 관리자는 직원들이 회사를 떠나 경쟁 회사에서 일하게 될까 봐 걱정합니다. 공장 관리자는 HR 관리자에게 급여 차이를 알리고 모든 초급 직원에 대한 급여를 즉시 맞춰 달라고 요청합니다. HR 관리자는 공장 관리자, 보상 관리자, HR 비즈니스 파트너와 회의를 열어 문제를 논의합니다. 그들은 경쟁사의 기본 급여와 맞추기 위해 기본 급여를 인상하기로 결정하지만, 중요한 것으로 식별된 초급 역할의 하위 집합에만 적용합니다. 그들은 또한 급여 인상을 즉시 적용하기로 결정하고 HR 관리자는 향후 3개월 동안 상황을 모니터링하기로 동의합니다.
인사 관리자는 3개월 동안 초급 직원에게 미치는 급여 인상의 영향을 어떻게 분석해야 할까요?
공장 관리자는 직원들이 회사를 떠나 경쟁 회사에서 일하게 될까 봐 걱정합니다. 공장 관리자는 HR 관리자에게 급여 차이를 알리고 모든 초급 직원에 대한 급여를 즉시 맞춰 달라고 요청합니다. HR 관리자는 공장 관리자, 보상 관리자, HR 비즈니스 파트너와 회의를 열어 문제를 논의합니다. 그들은 경쟁사의 기본 급여와 맞추기 위해 기본 급여를 인상하기로 결정하지만, 중요한 것으로 식별된 초급 역할의 하위 집합에만 적용합니다. 그들은 또한 급여 인상을 즉시 적용하기로 결정하고 HR 관리자는 향후 3개월 동안 상황을 모니터링하기로 동의합니다.
인사 관리자는 3개월 동안 초급 직원에게 미치는 급여 인상의 영향을 어떻게 분석해야 할까요?
SHRM-SCP 문제 44
한 회사가 직원들이 근무 시간을 제출하기 위해 휴대전화를 사용해야 하는 시스템을 구현하려고 합니다. 시스템을 구현하기 전에 HR팀은 먼저 무엇을 고려해야 합니까?
SHRM-SCP 문제 45
지방 정부 사무소는 개인 및 기업 기부금으로 거의 전적으로 자금을 조달하는 미디어 방송국을 운영합니다. 8명으로 구성된 팀은 CEO와 함께 손님을 접대하고 자선가들에게 큰 기부금을 요청하는 것을 포함하여 선물 수령을 계획하고 조정하는 일을 담당합니다. 팀의 관리자는 성과 중심적이며 5년 동안 팀이 도전적인 목표를 달성하도록 지속적으로 이끌었습니다. 관리자는 최근 더 높은 품질의 교육을 제공하기 위해 사무실에서 더 멀리 이사했습니다. 관리자는 HR 책임자에게 주 3일 원격으로 일해야 한다는 긴급 이메일을 보냅니다. 관리자는 또한 출퇴근 교통 체증을 피하고 오전 11시 이후에 사무실에 출근하기를 원합니다. 사무실에는 유연한 근무 일정 정책이 있지만 얼마 동안 검토되지 않았습니다.
관리자는 사무실의 최고 실적 직원 중 한 명으로, 사무실 관리 방식에 대한 다른 직원의 의견에 상당한 영향력을 행사합니다. 유연한 일정 정책이 검토되는 동안 HR 책임자는 역 운영이 중단되는 것을 방지하기 위해 무엇을 해야 합니까?
관리자는 사무실의 최고 실적 직원 중 한 명으로, 사무실 관리 방식에 대한 다른 직원의 의견에 상당한 영향력을 행사합니다. 유연한 일정 정책이 검토되는 동안 HR 책임자는 역 운영이 중단되는 것을 방지하기 위해 무엇을 해야 합니까?