A. 프로젝트 시작 완료 후

B. 프로젝트 착수 초기부터

C. 프로젝트 시작 초기부터

D. 프로젝트 착수 완료 시점부터

A. E2.5m의 투자가 필요합니다.

B. 직원 사기에 부정적인 영향을 미칩니다.

C. 프로젝트를 전달하는 데 2년이 걸릴 것입니다.

D. 직원은 정보 기술 분야에서 일할 기회를 잃을 수 있습니다.

E. MFH는 아웃소싱된 비즈니스 기능에 대한 직접적인 통제권을 잃게 됩니다.

A. 제품 설명에만 기록되어야 하므로 항목 9를 삭제합니다.

B. 품질 검토 위원장의 책임이므로 항목 10을 삭제합니다.

C. 프로젝트 관리자만 품질 기록부를 업데이트할 수 있으므로 항목 11을 삭제하십시오.

D. 공급업체 보증의 책임이므로 항목 12를 수정합니다.

A. 시설 사업부의 중앙 집중화 및 합리화와 관련된 위험이 다른 프로젝트에서 관리될 것이기 때문에 없음.

B. 이러한 변경으로 인해 3단계가 3주 지연됩니다.

C. 프로젝트 변경 예산에 E70k만 남아 있습니다.

D. 아웃소싱 프로젝트에서 요구하는 계약된 서비스의 가치 감소로 인해 접수된 제안 수가 불충분할 수 있습니다.

A. 시장 상황으로 인해 적합한 서비스 제공업체를 찾지 못할 수 있으며, 이로 인해 조기 마감될 수 있습니다.
프로젝트 종료.

B. 고용 계약 변경으로 인해 직원이 아웃소싱을 거부할 수 있으므로
직원을 선택한 서비스 제공업체로 이전합니다.

C. MFH의 운영이 축소될 수 있으며 1a년 계약이 예상 가치인 E80m을 달성하지 못할 수 있습니다.
이는 서비스 제공자의 이익을 감소시킬 것입니다.

D. 타당성 조사 보고서에서 가져온 초기 추정치에 따르면 프로젝트가 완료되기까지 2년이 소요됩니다.
이는 이 기간 동안 비즈니스 문제가 남아 있음을 의미합니다.

E. 컨설턴트가 권장하는 관리 단계가 적절하지 않아 혼동을 일으킬 수 있음
계획중.