PRINCE2-Practitioner 문제 76
추가 억양으로 제공되는 3단계 프로젝트 시나리오 및 Stage Plan에서 추출
시나리오 책자의 이 질문에 대해 다음 5가지 질문에 답하십시오.
3단계에 대한 단계 계획이 생성되었습니다.
엔지니어링 관리자는 사진이 촬영되는 동안 작업이 중단되어서는 안 된다고 주장합니다.
일상 업무를 수행하고 기계를 작동하는 엔지니어링 직원을 데려갔습니다. 2 주 전
전문 포토그래퍼가 운영 스태프 일정에 따라 포토타임 일정을 제작했습니다.
운영 직원 일정은 매주 작성되고 엔지니어링 관리자가 유지 관리합니다.
E500 변경 예산은 지금까지 사용되지 않았으며 단계에서 사용할 수 있습니다.
계획 가정 섹션에 적용되는 두 가지 설명은 무엇입니까?
시나리오 책자의 이 질문에 대해 다음 5가지 질문에 답하십시오.
3단계에 대한 단계 계획이 생성되었습니다.
엔지니어링 관리자는 사진이 촬영되는 동안 작업이 중단되어서는 안 된다고 주장합니다.
일상 업무를 수행하고 기계를 작동하는 엔지니어링 직원을 데려갔습니다. 2 주 전
전문 포토그래퍼가 운영 스태프 일정에 따라 포토타임 일정을 제작했습니다.
운영 직원 일정은 매주 작성되고 엔지니어링 관리자가 유지 관리합니다.
E500 변경 예산은 지금까지 사용되지 않았으며 단계에서 사용할 수 있습니다.
계획 가정 섹션에 적용되는 두 가지 설명은 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 77
대본
추가 정보
커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌.
아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않거나 올바른 문서에 없을 수 있습니다.
프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 위원회에서 제기한 다음 5가지 질문 각각에 대한 적절한 응답을 선택하십시오.
프로젝트는 이제 시작 단계의 끝에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 결정한 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 프로세스와 프로젝트 시작 프로세스를 결합했습니다. 프로젝트 개요가 생성되지 않았습니다. 대신 프로젝트 관리자는 프로젝트 위임을 사용하여 간단한 PlO(프로젝트 개시 문서)를 생성했습니다. PlO에는 비즈니스 사례, 제품 체크리스트 및 프로젝트 제품 설명을 포함한 여러 제품 설명이 포함됩니다. 각 전략과 적용할 컨트롤에 대한 짧은 섹션도 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 모든 위험, 문제, 교훈 및 품질 - 결과를 기록하기 위해 일일 로그를 사용하기로 선택했습니다.
시작 단계 이후에 소수의 작업 패키지가 승인되는 두 단계가 더 있을 것입니다. 이것들이 관리되는 동안 프로젝트 관리자는 프로젝트 보드에 대한 주간 하이라이트 보고서의 생성을 지원하는 정기 체크포인트를 가질 것입니다.
이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 추출에 필요할 수도 있고 필요하지 않을 수도 있는 여러 변경 사항을 제공합니다.
소개 섹션에 적용되는 설명은 무엇입니까?
추가 정보
커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌.
아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않거나 올바른 문서에 없을 수 있습니다.
프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 위원회에서 제기한 다음 5가지 질문 각각에 대한 적절한 응답을 선택하십시오.
프로젝트는 이제 시작 단계의 끝에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 결정한 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 프로세스와 프로젝트 시작 프로세스를 결합했습니다. 프로젝트 개요가 생성되지 않았습니다. 대신 프로젝트 관리자는 프로젝트 위임을 사용하여 간단한 PlO(프로젝트 개시 문서)를 생성했습니다. PlO에는 비즈니스 사례, 제품 체크리스트 및 프로젝트 제품 설명을 포함한 여러 제품 설명이 포함됩니다. 각 전략과 적용할 컨트롤에 대한 짧은 섹션도 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 모든 위험, 문제, 교훈 및 품질 - 결과를 기록하기 위해 일일 로그를 사용하기로 선택했습니다.
시작 단계 이후에 소수의 작업 패키지가 승인되는 두 단계가 더 있을 것입니다. 이것들이 관리되는 동안 프로젝트 관리자는 프로젝트 보드에 대한 주간 하이라이트 보고서의 생성을 지원하는 정기 체크포인트를 가질 것입니다.
이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 추출에 필요할 수도 있고 필요하지 않을 수도 있는 여러 변경 사항을 제공합니다.
소개 섹션에 적용되는 설명은 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 78
작업을 시작한 지 2주 후에 팀 관리자는 완성된 각 제품이 예상 노력을 약 10% 초과한 것을 발견했습니다. 이러한 추세가 계속되면 작업 패키지는 합의된 비용 허용 한도인 5%를 초과하게 됩니다.
이 상황에 대해 팀 관리자는 어떤 조치를 취해야 합니까?
이 상황에 대해 팀 관리자는 어떤 조치를 취해야 합니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 79
추가 정보
커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌.
아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않거나 올바른 문서에 없을 수 있습니다.
프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 위원회에서 제기한 다음 5가지 질문 각각에 대한 적절한 응답을 선택하십시오.
프로젝트는 이제 시작 단계의 끝에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 결정한 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 프로세스와 프로젝트 시작 프로세스를 결합했습니다. 프로젝트 개요가 생성되지 않았습니다. 대신 프로젝트 관리자는 프로젝트 위임을 사용하여 간단한 PlO(프로젝트 개시 문서)를 생성했습니다. PlO에는 비즈니스 사례, 제품 체크리스트 및 프로젝트 제품 설명을 포함한 여러 제품 설명이 포함됩니다. 각 전략과 적용할 컨트롤에 대한 짧은 섹션도 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 일일 로그를 사용하여 모든 위험, 문제, 교훈 및 품질 결과를 기록하기로 선택했습니다.
시작 단계 이후에 소수의 작업 패키지가 승인되는 두 단계가 더 있을 것입니다. 이것들이 관리되는 동안 프로젝트 관리자는 프로젝트 보드에 대한 주간 하이라이트 보고서의 생성을 지원하는 정기 체크포인트를 가질 것입니다.
이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 추출에 필요할 수도 있고 필요하지 않을 수도 있는 여러 변경 사항을 제공합니다.
커뮤니케이션 활동의 타이밍 섹션에 해당하는 설명은 무엇입니까?
커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌.
아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않거나 올바른 문서에 없을 수 있습니다.
프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 위원회에서 제기한 다음 5가지 질문 각각에 대한 적절한 응답을 선택하십시오.
프로젝트는 이제 시작 단계의 끝에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 결정한 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 프로세스와 프로젝트 시작 프로세스를 결합했습니다. 프로젝트 개요가 생성되지 않았습니다. 대신 프로젝트 관리자는 프로젝트 위임을 사용하여 간단한 PlO(프로젝트 개시 문서)를 생성했습니다. PlO에는 비즈니스 사례, 제품 체크리스트 및 프로젝트 제품 설명을 포함한 여러 제품 설명이 포함됩니다. 각 전략과 적용할 컨트롤에 대한 짧은 섹션도 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 일일 로그를 사용하여 모든 위험, 문제, 교훈 및 품질 결과를 기록하기로 선택했습니다.
시작 단계 이후에 소수의 작업 패키지가 승인되는 두 단계가 더 있을 것입니다. 이것들이 관리되는 동안 프로젝트 관리자는 프로젝트 보드에 대한 주간 하이라이트 보고서의 생성을 지원하는 정기 체크포인트를 가질 것입니다.
이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 추출에 필요할 수도 있고 필요하지 않을 수도 있는 여러 변경 사항을 제공합니다.
커뮤니케이션 활동의 타이밍 섹션에 해당하는 설명은 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 80
영업 이사는 '마케팅 자료'에 새 회사 로고를 추가하려고 합니다. 프로젝트 범위에 대한 변경이 프로젝트 위원회에 의해 승인되었습니다. 제품 및 단계 완료 날짜가 3일 지연되고 비용이 E900에 이를 것으로 예상됩니다. +E1,000의 2단계 비용 허용 한도는 사용되지 않았습니다. E500의 변경 예산이 사용되지 않았습니다.
이 변경에 대한 자금 조달 방법을 설명하는 옵션은 무엇입니까?
이 변경에 대한 자금 조달 방법을 설명하는 옵션은 무엇입니까?