PRINCE2-Practitioner 문제 51
프로젝트 시나리오
일정 프로젝트(참고: 시나리오 내의 회사와 사람은 가상의 것입니다.) 부분적으로 경쟁업체의 마케팅 활동 증가로 인해 MNO Manufacturing Company의 주문 수가 감소했습니다. 이에 대응하기 위해 회사는 모든 현재 및 잠재 고객을 위해 내년 프로모션 캘린더를 만들기로 결정했습니다. 이 프로젝트의 최종 제품은 인쇄할 준비가 된 캘린더 팩입니다. 캘린더 디자인은 기존에 발송된 것과 유사하며, 기존 기업 브랜딩 기준에서 설명하는 기업 이미지를 반영해야 합니다. 다른 프로젝트는 현재 판촉 달력의 각 페이지에 인쇄될 때 새 회사 로고를 생산하고 있습니다. 준비된 캘린더 팩은 다음으로 구성됩니다.
* 월별 디자인 - 공휴일 및 새 회사 로고에 올바르게 표시됨
* 엄선된 사진 - 전문적으로 제작된 12장의 사진으로 다양한 직원의 모습을 보여줍니다.
* 선택한 용지 및 선택한 봉투 - 캘린더 인쇄 및 우편 발송용
* 선정된 라벨 디자인 - 본 프로젝트의 일환으로 라벨 디자인 공모를 진행합니다.
* 고객 목록 - 캘린더를 받을 고객의 이름과 주소.
이 프로젝트는 현재 시작 중이며 두 단계가 더 있습니다.
2단계에는 다음과 같은 연계 활동이 포함됩니다.
* 계정 및 마케팅 부서의 정보를 사용하여 고객을 빠르게 생성
* 데이터 보호법 준수 확인
* 월별 디자인 만들기 - 내부 크리에이티브 팀에서 진행합니다.
* 전문 사진작가 선정 및 임명
* 이전 프로젝트에서 사진 디자인 아이디어를 수집하고 사진 세션 일정에 동의
* 제작비 예측 준비
* 종이와 봉투를 선택하세요.
3단계에는 다음 활동이 포함됩니다.
* 넥타이 전문가가 촬영한 사진 제작 및 선택
* 라벨 디자인 공모전 개최 및 라벨 디자인 선택
* 준비된 캘린더 팩을 조립합니다.
달력의 종이, 봉투, 인쇄 및 마케팅에 대한 옵션과 비용을 기반으로 한 생산 비용 예측은 2단계에서 생성됩니다. 그러나 달력의 실제 생산 및 배포는 프로젝트 범위 내에 있지 않습니다. 프로젝트 위원회는 제품 비용 예측을 검토하여 연계 프로젝트를 계속할지 여부를 결정합니다.
지금은 10월 5일이며 크리스마스에 맞춰 달력을 인쇄하고 배포할 수 있도록 준비된 달력 팩을 11월 30일까지 인쇄 회사에 배달해야 합니다. 전문 제품을 개발하기 위한 활동 비용과 프로젝트 관리 활동 비용은 £20,000로 추산됩니다. 프로젝트 시간 허용 오차는 +1주/-2주이고 프로젝트 비용 허용 오차는 +6,000/-6,000파운드입니다. £500의 변경 예산이 할당되었지만 위험 예산은 없습니다.
고객 목록을 수집하는 팀 구성원은 아직 사용할 수 없는 새로운 잠재 고객의 세부 정보가 많기 때문에 원래 계획대로 이 단계가 끝날 때까지 완료되지 않을 것이라고 예측했습니다.
팀원은 어떤 조치를 취해야 합니까?
일정 프로젝트(참고: 시나리오 내의 회사와 사람은 가상의 것입니다.) 부분적으로 경쟁업체의 마케팅 활동 증가로 인해 MNO Manufacturing Company의 주문 수가 감소했습니다. 이에 대응하기 위해 회사는 모든 현재 및 잠재 고객을 위해 내년 프로모션 캘린더를 만들기로 결정했습니다. 이 프로젝트의 최종 제품은 인쇄할 준비가 된 캘린더 팩입니다. 캘린더 디자인은 기존에 발송된 것과 유사하며, 기존 기업 브랜딩 기준에서 설명하는 기업 이미지를 반영해야 합니다. 다른 프로젝트는 현재 판촉 달력의 각 페이지에 인쇄될 때 새 회사 로고를 생산하고 있습니다. 준비된 캘린더 팩은 다음으로 구성됩니다.
* 월별 디자인 - 공휴일 및 새 회사 로고에 올바르게 표시됨
* 엄선된 사진 - 전문적으로 제작된 12장의 사진으로 다양한 직원의 모습을 보여줍니다.
* 선택한 용지 및 선택한 봉투 - 캘린더 인쇄 및 우편 발송용
* 선정된 라벨 디자인 - 본 프로젝트의 일환으로 라벨 디자인 공모를 진행합니다.
* 고객 목록 - 캘린더를 받을 고객의 이름과 주소.
이 프로젝트는 현재 시작 중이며 두 단계가 더 있습니다.
2단계에는 다음과 같은 연계 활동이 포함됩니다.
* 계정 및 마케팅 부서의 정보를 사용하여 고객을 빠르게 생성
* 데이터 보호법 준수 확인
* 월별 디자인 만들기 - 내부 크리에이티브 팀에서 진행합니다.
* 전문 사진작가 선정 및 임명
* 이전 프로젝트에서 사진 디자인 아이디어를 수집하고 사진 세션 일정에 동의
* 제작비 예측 준비
* 종이와 봉투를 선택하세요.
3단계에는 다음 활동이 포함됩니다.
* 넥타이 전문가가 촬영한 사진 제작 및 선택
* 라벨 디자인 공모전 개최 및 라벨 디자인 선택
* 준비된 캘린더 팩을 조립합니다.
달력의 종이, 봉투, 인쇄 및 마케팅에 대한 옵션과 비용을 기반으로 한 생산 비용 예측은 2단계에서 생성됩니다. 그러나 달력의 실제 생산 및 배포는 프로젝트 범위 내에 있지 않습니다. 프로젝트 위원회는 제품 비용 예측을 검토하여 연계 프로젝트를 계속할지 여부를 결정합니다.
지금은 10월 5일이며 크리스마스에 맞춰 달력을 인쇄하고 배포할 수 있도록 준비된 달력 팩을 11월 30일까지 인쇄 회사에 배달해야 합니다. 전문 제품을 개발하기 위한 활동 비용과 프로젝트 관리 활동 비용은 £20,000로 추산됩니다. 프로젝트 시간 허용 오차는 +1주/-2주이고 프로젝트 비용 허용 오차는 +6,000/-6,000파운드입니다. £500의 변경 예산이 할당되었지만 위험 예산은 없습니다.
고객 목록을 수집하는 팀 구성원은 아직 사용할 수 없는 새로운 잠재 고객의 세부 정보가 많기 때문에 원래 계획대로 이 단계가 끝날 때까지 완료되지 않을 것이라고 예측했습니다.
팀원은 어떤 조치를 취해야 합니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 52
다음 진술 중 참인 것은?
1. 품질 관리는 사이트 또는
조직.
2. 품질 계획은 프로젝트에 필요한 제품을 각각의 품질 기준으로 정의하는 것입니다.
방법과 책임.
3. 품질 관리는 품질 검사를 수행하는 데 사용되는 운영 기술 및 활동에 중점을 둡니다.
4. 품질 보증은 품질 방법이 올바르게 준수되고 있는지 확인합니다.
1. 품질 관리는 사이트 또는
조직.
2. 품질 계획은 프로젝트에 필요한 제품을 각각의 품질 기준으로 정의하는 것입니다.
방법과 책임.
3. 품질 관리는 품질 검사를 수행하는 데 사용되는 운영 기술 및 활동에 중점을 둡니다.
4. 품질 보증은 품질 방법이 올바르게 준수되고 있는지 확인합니다.
PRINCE2-Practitioner 문제 53
대본
추가 정보
프로젝트에 참여할 수 있는 일부 리소스에 대한 추가 정보:
아웃컴 어카운트 매니저: 아웃컴을 대표하여 전문 아웃소싱 자원을 제공하는 채용 대행사입니다. 타당성 조사를 수행한 컨설턴트와 동일한 컨설턴트가 프로젝트 기간 동안 정보 기술 및 시설 팀에 지원 및 지침을 제공할 것이라는 결과가 나왔습니다.
재무과장: 그녀는 12개월 전에 정보 기술 부서에서 옮겨졌습니다.
그녀는 식품위생부의 모든 운영 및 프로젝트 활동에서 비용을 고려한 접근 방식이 채택되도록 할 책임이 있습니다.
하드웨어 관리자: 정보 기술 이사에게 보고합니다. 그는 모든 비즈니스 기능에 컴퓨터 하드웨어를 제공하지만 소프트웨어에서 일하는 동료의 요구 사항에 대해서는 거의 인식하지 못합니다.
급여 관리자: 재무 이사에게 보고합니다. 그는 재무 이사를 대신하여 재무 부서를 운영하는 많은 책임을 지고 있는 매우 경험 있고 유능한 자격을 갖춘 회계사입니다. 그는 교육부의 사업 전략 초안을 작성하고 전체 사업 위험 평가를 지원하는 데 참여했습니다. 그는 또한 기업 비즈니스 사례 표준의 초안을 작성했습니다.
이 프로젝트에 대해 제안된 공급업체 보증에 적용되는 2가지 대체 조치는 무엇입니까?
추가 정보
프로젝트에 참여할 수 있는 일부 리소스에 대한 추가 정보:
아웃컴 어카운트 매니저: 아웃컴을 대표하여 전문 아웃소싱 자원을 제공하는 채용 대행사입니다. 타당성 조사를 수행한 컨설턴트와 동일한 컨설턴트가 프로젝트 기간 동안 정보 기술 및 시설 팀에 지원 및 지침을 제공할 것이라는 결과가 나왔습니다.
재무과장: 그녀는 12개월 전에 정보 기술 부서에서 옮겨졌습니다.
그녀는 식품위생부의 모든 운영 및 프로젝트 활동에서 비용을 고려한 접근 방식이 채택되도록 할 책임이 있습니다.
하드웨어 관리자: 정보 기술 이사에게 보고합니다. 그는 모든 비즈니스 기능에 컴퓨터 하드웨어를 제공하지만 소프트웨어에서 일하는 동료의 요구 사항에 대해서는 거의 인식하지 못합니다.
급여 관리자: 재무 이사에게 보고합니다. 그는 재무 이사를 대신하여 재무 부서를 운영하는 많은 책임을 지고 있는 매우 경험 있고 유능한 자격을 갖춘 회계사입니다. 그는 교육부의 사업 전략 초안을 작성하고 전체 사업 위험 평가를 지원하는 데 참여했습니다. 그는 또한 기업 비즈니스 사례 표준의 초안을 작성했습니다.
이 프로젝트에 대해 제안된 공급업체 보증에 적용되는 2가지 대체 조치는 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 54
대본
추가 정보
프로젝트에 참여할 수 있는 일부 리소스에 대한 추가 정보:
아웃컴 어카운트 매니저: 아웃컴을 대표하여 전문 아웃소싱 자원을 제공하는 채용 대행사입니다. 타당성 조사를 수행한 컨설턴트와 동일한 컨설턴트가 프로젝트 기간 동안 정보 기술 및 시설 팀에 지원 및 지침을 제공할 것이라는 결과가 나왔습니다.
재무과장: 그녀는 12개월 전에 정보 기술 부서에서 옮겨졌습니다.
그녀는 식품위생부의 모든 운영 및 프로젝트 활동에서 비용을 고려한 접근 방식이 채택되도록 할 책임이 있습니다.
하드웨어 관리자: 정보 기술 이사에게 보고합니다. 그는 모든 비즈니스 기능에 컴퓨터 하드웨어를 제공하지만 소프트웨어에서 일하는 동료의 요구 사항에 대해서는 거의 인식하지 못합니다.
급여 관리자: 재무 이사에게 보고합니다. 그는 재무 이사를 대신하여 재무 부서를 운영하는 많은 책임을 지고 있는 매우 경험 있고 유능한 자격을 갖춘 회계사입니다. 그는 교육부의 사업 전략 초안을 작성하고 전체 사업 위험 평가를 지원하는 데 참여했습니다. 그는 또한 기업 비즈니스 사례 표준의 초안을 작성했습니다.
이 프로젝트에 대해 제안된 사용자 보증에 적용되는 2가지 대안 조치는 무엇입니까?
추가 정보
프로젝트에 참여할 수 있는 일부 리소스에 대한 추가 정보:
아웃컴 어카운트 매니저: 아웃컴을 대표하여 전문 아웃소싱 자원을 제공하는 채용 대행사입니다. 타당성 조사를 수행한 컨설턴트와 동일한 컨설턴트가 프로젝트 기간 동안 정보 기술 및 시설 팀에 지원 및 지침을 제공할 것이라는 결과가 나왔습니다.
재무과장: 그녀는 12개월 전에 정보 기술 부서에서 옮겨졌습니다.
그녀는 식품위생부의 모든 운영 및 프로젝트 활동에서 비용을 고려한 접근 방식이 채택되도록 할 책임이 있습니다.
하드웨어 관리자: 정보 기술 이사에게 보고합니다. 그는 모든 비즈니스 기능에 컴퓨터 하드웨어를 제공하지만 소프트웨어에서 일하는 동료의 요구 사항에 대해서는 거의 인식하지 못합니다.
급여 관리자: 재무 이사에게 보고합니다. 그는 재무 이사를 대신하여 재무 부서를 운영하는 많은 책임을 지고 있는 매우 경험 있고 유능한 자격을 갖춘 회계사입니다. 그는 교육부의 사업 전략 초안을 작성하고 전체 사업 위험 평가를 지원하는 데 참여했습니다. 그는 또한 기업 비즈니스 사례 표준의 초안을 작성했습니다.
이 프로젝트에 대해 제안된 사용자 보증에 적용되는 2가지 대안 조치는 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 55
대본
추가 정보
프로젝트에 참여할 수 있는 일부 리소스에 대한 추가 정보:
아웃컴 어카운트 매니저: 아웃컴을 대표하여 전문 아웃소싱 자원을 제공하는 채용 대행사입니다. 타당성 조사를 수행한 컨설턴트와 동일한 컨설턴트가 프로젝트 기간 동안 정보 기술 및 시설 팀에 지원 및 지침을 제공할 것이라는 결과가 나왔습니다.
재무과장: 그녀는 12개월 전에 정보 기술 부서에서 옮겨졌습니다. 그녀는 식품위생부의 모든 운영 및 프로젝트 활동에서 비용을 고려한 접근 방식이 채택되도록 할 책임이 있습니다.
하드웨어 관리자: 정보 기술 이사에게 보고합니다. 그는 모든 비즈니스 기능에 컴퓨터 하드웨어를 제공하지만 소프트웨어에서 일하는 동료의 요구 사항에 대해서는 거의 인식하지 못합니다.
급여 관리자: 재무 이사에게 보고합니다. 그는 재무 이사를 대신하여 재무 부서를 운영하는 많은 책임을 지고 있는 매우 경험 있고 유능한 자격을 갖춘 회계사입니다. 그는 교육부의 사업 전략 초안을 작성하고 전체 사업 위험 평가를 지원하는 데 참여했습니다. 그는 또한 기업 비즈니스 사례 표준의 초안을 작성했습니다.
이 프로젝트에 대해 제안된 비즈니스 보증에 적용되는 두 가지 대안은 무엇입니까?
추가 정보
프로젝트에 참여할 수 있는 일부 리소스에 대한 추가 정보:
아웃컴 어카운트 매니저: 아웃컴을 대표하여 전문 아웃소싱 자원을 제공하는 채용 대행사입니다. 타당성 조사를 수행한 컨설턴트와 동일한 컨설턴트가 프로젝트 기간 동안 정보 기술 및 시설 팀에 지원 및 지침을 제공할 것이라는 결과가 나왔습니다.
재무과장: 그녀는 12개월 전에 정보 기술 부서에서 옮겨졌습니다. 그녀는 식품위생부의 모든 운영 및 프로젝트 활동에서 비용을 고려한 접근 방식이 채택되도록 할 책임이 있습니다.
하드웨어 관리자: 정보 기술 이사에게 보고합니다. 그는 모든 비즈니스 기능에 컴퓨터 하드웨어를 제공하지만 소프트웨어에서 일하는 동료의 요구 사항에 대해서는 거의 인식하지 못합니다.
급여 관리자: 재무 이사에게 보고합니다. 그는 재무 이사를 대신하여 재무 부서를 운영하는 많은 책임을 지고 있는 매우 경험 있고 유능한 자격을 갖춘 회계사입니다. 그는 교육부의 사업 전략 초안을 작성하고 전체 사업 위험 평가를 지원하는 데 참여했습니다. 그는 또한 기업 비즈니스 사례 표준의 초안을 작성했습니다.
이 프로젝트에 대해 제안된 비즈니스 보증에 적용되는 두 가지 대안은 무엇입니까?