A. 항목 6을 구성 관리 전략으로 이동합니다. 이는 구성 관리 전략에 대한 식별 체계를 정의하기 때문입니다.
프로젝트의 제품.

B. 항목 7은 통신에 사용할 방법을 나타내므로 통신 절차로 이동합니다.
외부 당사자.

C. 항목 8은 파일링 기술을 참조하므로 도구 및 기술로 이동합니다.

A. 예, 프로젝트 보드가 모든 팀의 진행 상황에 따라 업데이트되어야 하기 때문입니다.

B. 아니요. 보고 빈도가 작업 패키지에 필요한 통제 수준을 반영해야 하기 때문입니다.

C. 예, 체크포인트 보고서가 진행 정보를 제공하는 시간 기반 제어이기 때문입니다.

D. 아니요. 진행 보고의 빈도와 내용은 프로젝트 위원회에서 결정해야 하기 때문입니다.

A. 예, 프로젝트의 정당성을 변경하면 조기 종료가 발생해야 하기 때문입니다.

B. 아니요, 기업 전략의 변경이 승인된 프로젝트에 영향을 미치지 않아야 하기 때문입니다.

C. 아니오, 프로젝트 비즈니스 사례가 여전히 프로젝트를 정당화하기 때문입니다.

D. 예, 기업 전략의 변경이 프로젝트의 정당성에 영향을 미칠 수 있기 때문입니다.

A. 예, 예외 보고서를 사용하여 이 상황을 처리하는 방법에 대한 지침을 요청해야 하기 때문입니다.

B. 예, 이 단계에 대한 시간 허용 오차가 0이기 때문에 체크포인트 보고서는 정시에 전달되어야 합니다.

C. 아니요. 작업이 제시간에 완료되는지 확인하기 위해 공급업체와 팀 계획을 논의해야 하기 때문입니다.

D. 아니요. 프로젝트 관리자가 작업 패키지의 작업 및 유지 관리 인터페이스를 먼저 확인해야 하기 때문입니다.

A. 기업 경영진의 위험 노출 임계값 수준은 높은 영향과 매우 높은 영향의 조합입니다.
그리고 확률.

B. 프로젝트 위원회의 위험 노출 임계값 수준은 중간, 높음 및 매우 높음의 조합입니다.
매우 높은 확률로 영향을 미칩니다.

C. 프로젝트 관리자의 위험 노출 임계값 수준은 영향과 가능성이 낮습니다.

D. 모든 대체 계획의 비용은 프로젝트의 허용 범위 내에 포함되어야 합니다.

E. 위험 예산의 허용 오차는 +/~ 10%입니다.