A. MFH는 아웃소싱에 대한 경험이 없으며 이는 필요한 사항에 대한 이해에 영향을 미치므로 계획 및 전략이 부적절할 수 있습니다.

B. 프로젝트 개요는 복잡한 문서이며 경영진의 승인을 받지 못할 수 있습니다.

C. 서비스 제공자가 부족하여 제안 요청에 적합한 서비스 제공자가 응답하지 않을 가능성이 있습니다. 이렇게 하면 아웃소싱 프로젝트가 진행되지 않습니다.

A. 단계 제어 프로세스의 일부이므로 항목 13을 삭제합니다.

B. 하이라이트 보고서는 이 단계의 결과물이며 제품 설명 아래에 표시되어야 하므로 항목 12를 이동합니다.

C. 단계 계획이 아니라 프로젝트 계획의 모니터링 및 제어와 관련이 있으므로 항목 11을 삭제합니다.

D. 프로젝트 보드가 무대를 제어하는 ​​방법을 설명하기 때문에 항목 12에 변경 사항이 없습니다.

E. 제품 상태 계정이 임시 보고서가 아니므로 항목 14를 삭제하십시오. 계획된 상태, 보고된 상태 및 단계 제품의 실제 상태 사이의 변동을 식별하기 위해 각 단계의 마지막에 생성됩니다.

A. 경험이 풍부하고 유능한 자격을 갖춘 회계사이므로 '급여 관리자'로 교체하십시오.

B. 아웃소싱 프로젝트의 전략적 성격을 통제할 수 있는 적절한 수준의 권한을 가지고 있기 때문에 유지합니다.

C. 비용 대비 가치를 제공하는 프로젝트에 대한 비용 의식적 접근을 보장할 수 있기 때문에 '재무과장'으로 교체합니다.

D. 그녀가 정보 기술 부서와 시설 부서의 운영을 이해하기 때문에 '재무 이사'를 추가합니다.

E. 아웃소싱이 최선의 해결책이라는 것을 인정했기 때문에 유지합니다.

A. 선택한 비즈니스 기능의 재설계는 필요한 결과를 제공하지 않습니다.

B. MFH에 최신 기술이 없다는 것은 기존 서비스의 재설계가 반드시 필요한 성능 개선을 제공하지 않는다는 것을 의미합니다.

C. 외부 컨설턴트를 통해 아웃소싱 서비스의 세부 설계에 대한 지침을 제공합니다.

D. 아웃소싱 서비스를 제공하기 위해 PRINCE2 프로젝트를 설정합니다.

E. 서비스 제공자 목록을 검토하여 가능한 서비스 제공자의 짧은 목록을 결정합니다.

A. 네, 2단계 제품이 완성된 후에 3단계의 세부 계획이 이루어져야 하기 때문입니다.

B. 예, 위험 계획은 프로젝트 계획이 아니라 위험이 발생하기 전에 단계 계획에서 이루어져야 하기 때문입니다.

C. 아니오, 프로젝트 계획에 내재된 위험을 평가하고 이를 관리하기 위해 계획을 수정해야 하기 때문입니다.

D. 아니요. 프로젝트 수준 위협을 관리하기 위한 위험 조치는 위험 등록부에 기록되어야 하기 때문입니다.