PRINCE2-Practitioner 문제 26
이유 제목 아래에 어떤 2개의 진술을 기록해야 합니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 27
다음 중 거짓인 것은?
성공적인 프로젝트 관리 팀은 다음을 수행해야 합니다.
성공적인 프로젝트 관리 팀은 다음을 수행해야 합니다.
PRINCE2-Practitioner 문제 28
프로젝트 닫기
프로젝트 종료 후 소득 및 사업 평판과 관련된 혜택은 프로젝트 종료 시 표시할 수 없습니다.
다음 중 '프로젝트 종료' 프로세스가 이에 대한 규정을 만드는 방법을 설명하는 것은 무엇입니까?
프로젝트 종료 후 소득 및 사업 평판과 관련된 혜택은 프로젝트 종료 시 표시할 수 없습니다.
다음 중 '프로젝트 종료' 프로세스가 이에 대한 규정을 만드는 방법을 설명하는 것은 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 29
다음 중 결합할 수 없는 역할은 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 30
핫스팟
대본
전문 사진 회사인 Portraits Ltd의 사진 작가가 프로젝트의 요구 사항을 이해하는 데 시간을 들인 후 팀 관리자 역할을 맡았습니다. 그들의 서비스에 대한 계약이 설정되었으며 구매 관리자가 모니터링하고 있으며 작업 패키지에 동의했습니다. 이 계약은 사진사가 엔지니어링 직원에 대한 영향을 최소화하기 위해 사진 세션 일정을 수립하기 위해 엔지니어링 관리자와 회의를 주선해야 한다고 지정합니다. 이 회의는 지금쯤 했어야 합니다.
엔지니어링 관리자는 이 요구 사항을 알게 되었지만 질문을 받았을 때 사진 작가로부터 아무런 연락도 받지 못했다고 보고했습니다. 프로젝트 관리자가 사진 작가에게 전화를 시도했지만 응답이 없습니다. 프로젝트 관리자는 Portraits Ltd가 작업을 초과 예약하고 다른 클라이언트의 작업을 우선시할 위험이 있다고 생각합니다. Portraits ltd가 일정에 맞춰 배송하지 않으면 프로젝트가 지연되고 예상되는 혜택이 줄어들 것입니다.
계약을 검토하고 Portraits Ltd는 계약을 상기시켰습니다.
프로젝트는 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁업체가 이 프로젝트의 목표 날짜보다 더 일찍 달력을 생산할 가능성에 대해 들었습니다. 경쟁업체 캘린더의 조기 출시가 MNO Manufacturing Company 캘린더의 영향을 약화시켜 캘린더 프로젝트의 예상 이익을 감소시킬 수 있다는 위협이 있습니다.
열 1에는 이 위험 평가 후 프로젝트 관리자가 식별한 여러 위험 대응책이 포함되어 있습니다. 2열에는 위협 대응 유형 목록이 있습니다. 열 1의 각 위험 대응에 대해 열 2에서 해당 대응 유형을 선택합니다. 열 2의 각 옵션은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용할 수 없습니다.
열 1에는 위의 위험에 대한 여러 가지 가능한 위험 대응이 포함되어 있습니다. 각 위험 대응에 대해 2열에서 그것이 나타내는 적절한 위험 위협 대응 유형을 선택하십시오. 열 2의 각 선택은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용할 수 없습니다.
대본
전문 사진 회사인 Portraits Ltd의 사진 작가가 프로젝트의 요구 사항을 이해하는 데 시간을 들인 후 팀 관리자 역할을 맡았습니다. 그들의 서비스에 대한 계약이 설정되었으며 구매 관리자가 모니터링하고 있으며 작업 패키지에 동의했습니다. 이 계약은 사진사가 엔지니어링 직원에 대한 영향을 최소화하기 위해 사진 세션 일정을 수립하기 위해 엔지니어링 관리자와 회의를 주선해야 한다고 지정합니다. 이 회의는 지금쯤 했어야 합니다.
엔지니어링 관리자는 이 요구 사항을 알게 되었지만 질문을 받았을 때 사진 작가로부터 아무런 연락도 받지 못했다고 보고했습니다. 프로젝트 관리자가 사진 작가에게 전화를 시도했지만 응답이 없습니다. 프로젝트 관리자는 Portraits Ltd가 작업을 초과 예약하고 다른 클라이언트의 작업을 우선시할 위험이 있다고 생각합니다. Portraits ltd가 일정에 맞춰 배송하지 않으면 프로젝트가 지연되고 예상되는 혜택이 줄어들 것입니다.
계약을 검토하고 Portraits Ltd는 계약을 상기시켰습니다.
프로젝트는 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁업체가 이 프로젝트의 목표 날짜보다 더 일찍 달력을 생산할 가능성에 대해 들었습니다. 경쟁업체 캘린더의 조기 출시가 MNO Manufacturing Company 캘린더의 영향을 약화시켜 캘린더 프로젝트의 예상 이익을 감소시킬 수 있다는 위협이 있습니다.
열 1에는 이 위험 평가 후 프로젝트 관리자가 식별한 여러 위험 대응책이 포함되어 있습니다. 2열에는 위협 대응 유형 목록이 있습니다. 열 1의 각 위험 대응에 대해 열 2에서 해당 대응 유형을 선택합니다. 열 2의 각 옵션은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용할 수 없습니다.
열 1에는 위의 위험에 대한 여러 가지 가능한 위험 대응이 포함되어 있습니다. 각 위험 대응에 대해 2열에서 그것이 나타내는 적절한 위험 위협 대응 유형을 선택하십시오. 열 2의 각 선택은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용할 수 없습니다.
