PMP-KR 문제 11
한 IT 회사의 사무실이 새로운 정부 규제로 인해 갑작스럽게 폐쇄되었습니다. 모든 직원은 현재 재택근무 중입니다. 프로젝트 팀 A는 2주 후 중요한 프로젝트 납품 기한을 앞두고 있습니다. 이 갑작스러운 변화에 불안을 느낀 프로젝트 매니저는 즉시 고객에게 프로젝트 납품이 지연될 것이라고 설명하는 이메일을 보냈습니다. 고객은 이에 불만을 품고 고위 경영진에게 이 문제를 보고했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 다르게 했어야 했을까?
프로젝트 관리자는 무엇을 다르게 했어야 했을까?
PMP-KR 문제 12
프로젝트 관리자가 애자일 프로젝트를 진행하고 있습니다. 이 조직은 스크럼 프레임워크를 구현하기로 결정했습니다. 프로젝트 관리자는 기존 프로젝트 산출물과 스크럼 방식의 차이점을 설명하는 워크숍을 개최했습니다. 가장 자주 제기되는 질문은 어떤 산출물이 프로젝트 일정을 대체할 것인가입니다.
프로젝트 관리자의 대응은 어떻게 해야 할까?
프로젝트 관리자의 대응은 어떻게 해야 할까?
PMP-KR 문제 13
프로젝트 관리자는 '계획을 세우고 계획대로 실행하는' 방식의 프로젝트 착수 회의를 준비하고 있습니다. 프로젝트 헌장을 검토한 결과, 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표가 프로젝트 진행 과정에서 빈번하게 변경될 수 있음을 알게 되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 14
최근 한 프로젝트 매니저가 하이브리드 프로젝트를 진행하게 되었습니다. 몇 달 동안 프로젝트팀에 참여하면서, 그는 이 프로젝트의 일부가 다른 조직의 프로젝트에 의존하고 있다는 것을 깨달았습니다. 이러한 의존성은 아직 파악되지 않았습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
PMP-KR 문제 15
스프린트 시작 직후 이메일이 도착했습니다. 애자일 접근 방식에 익숙하지 않은 주요 프로젝트 관계자가 보낸 이메일인데, 예정된 향후 작업에 대해 심각한 불만을 제기하고 있었습니다. 이 관계자는 향후 작업 패키지가 불필요하다며 백로그에서 완전히 삭제해야 한다고 주장했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?