PMP-KR 문제 6
한 회사가 프로젝트를 예측 방식에서 반복 방식으로 전환하고 있습니다. Protect 팀은 제품 소유자가 프로젝트 시작 이후 이미 개발된 기능에 대해 요청한 변경 사항이 너무 많아 무엇을 해야 할지 확신할 수 없어 불만을 토로하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 처리해야 할까?
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 처리해야 할까?
PMP-KR 문제 7
프로젝트 매니저는 신입 주니어 팀원의 제안이 시니어 팀원들에게 끊임없이 거부당하는 것을 목격합니다. 시니어 팀원들은 제안이 타당하고 혁신적이지만 비현실적이라고 생각합니다. 여러 프로젝트 과제를 수행한 후, 시니어 팀원들은 해당 주니어 팀원을 해고해 달라고 요청합니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 8
한 그룹이 한 달 동안 함께 일해 왔습니다. 일일 회의 중에 팀원은 업무를 완료하는 데 있어 계속해서 문제를 표현합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 9
프로젝트 팀은 프로젝트를 구현하는 동안 새로운 기회를 발견했습니다. 내부 검토 후 프로젝트 팀은 해당 기회가 프로젝트 범위를 벗어난다는 데 동의했습니다. 프로젝트 관리자는 위험 등록부를 업데이트하고 해당 기회를 상위 레벨로 확대하기로 결정했습니다. 프로젝트 관리자는 이 기회를 어떻게 활용해야 할까요?
PMP-KR 문제 10
첫 회고 회의에서 새로 구성된 팀의 한 개발자는 요구사항 솔루션 문서화의 잦은 지연이 워크플로우에 영향을 미치고 있다고 지적했습니다. 개발자는 분석가가 왜 제때 업무를 수행하지 못하는지 알고 싶어 했습니다. 분석가와 대면하면서 갈등이 발생하고 이는 빠르게 악화되었습니다. 분석가는 문서화 프로세스가 자신의 전유물이 아니라는 것을 확신했습니다.
팀이 성장함에 따라 프로젝트 관리자는 갈등을 해결하고 향후 갈등을 방지하기 위해 무엇을 해야 할까요?
팀이 성장함에 따라 프로젝트 관리자는 갈등을 해결하고 향후 갈등을 방지하기 위해 무엇을 해야 할까요?