A. 팀 성과 향상을 위한 교육 과정 일정을 정하세요

B. 프로젝트 마무리를 돕기 위해 새로운 팀원을 추가합니다.

C. 평가 결과에 따라 보상 및 인센티브를 시작합니다.

D. 프로젝트가 완료될 때까지 업무 점심 회의 일정을 잡으세요.

A. 획득 가치 계산 방법 및 프로젝트의 현재 획득 가치 결과를 포함하여 이해관계자를 위한 자세한 프레젠테이션을 준비합니다.

B. 프로젝트가 일정보다 늦었지만 일정을 준수하고 예산을 유지하기 위해 숙련된 리소스를 추가할 수 있음을 보고합니다.

C. 파레토 차트와 피쉬본 다이어그램을 활용하여 상세한 근본 원인 분석을 수행하여 프로젝트가 통제되고 있음을 보여줍니다.

D. 프로젝트가 예상대로 추적되지 않지만 다음 프로젝트 마일스톤이 한 달 이상 남았기 때문에 여전히 통제되고 있음을 보고합니다.

A. 현장 조사를 실시하고, 불필요한 지연을 방지하기 위해 프로젝트를 시작하며, 비용이 통제되도록 합니다.

B. 모든 이해 관계자를 변경 관리 위원회(CCB) 회의에 초대하고 피드백과 사실을 공유하며 합의에 도달합니다.

C. 이해관계자들 사이의 오해와 그에 따른 위험으로 인해 프로젝트를 취소하도록 회사에 조언합니다.

D. 오해의 근본 원인을 파악하고, 모든 당사자가 합의에 도달하도록 하며, 결과를 실행하도록 돕습니다.

A. 팀원을 평가하기 위한 객관적이고 측정 가능한 성과 지표 세트를 수립하고 이를 팀과 공유합니다.

B. 프로젝트 팀에 어떤 평가를 원하는지 물어보고, 해당 기준을 사용하여 HR과 결과를 공유하세요.

C. 완료된 프로젝트가 의도한 목적을 달성했는지 여부에 따라 프로젝트 팀원의 성과를 평가합니다.

D. 프로젝트가 끝나면 HR 담당자와 만나서 모든 팀원의 업무 성과에 대한 기밀 평가를 제공합니다.