A. 문제 로그를 업데이트합니다.

B. 정성적 위험 분석을 수행합니다.

C. 근본 원인 분석을 수행합니다.

D. 위험 대응 계획을 구현합니다.

A. 프로젝트에 필요한 최소한의 커뮤니케이션을 결정하고, 필요에 따라 커뮤니케이션 계획을 조정합니다.

B. 서면 의사소통에 대한 계획만 문서화하고, 구두 의사소통 세션에 대한 회의 초대장을 보냅니다.

C. 프로젝트 커뮤니케이션 관리 계획을 수립하는 대신 프로젝트 관리 사무실(PMO)의 커뮤니케이션 지침을 따르세요.

D. 모든 프로젝트 팀원과 이해관계자에게 어떤 유형의 커뮤니케이션을 받을 것인지 알리는 커뮤니케이션 관리 계획을 만듭니다.

A. 팀원들이 결함을 찾기 위해 초과 근무를 할 수 있도록 상품을 제공하는 팀 인센티브 프로그램을 만듭니다.

B. 출시 주기를 줄이고 새로운 기능을 출시하는 대신 현재 기능을 안정화하는 데 더 많은 시간을 투자하세요.

C. 품질 보증 전문가를 고용하고 두 번째 단계의 테스트를 현재 프로젝트 수명 주기에 통합합니다.

D. 다음 회고를 통해 품질 문제의 근본 원인을 파악하고 팀에서 조치 계획을 수립하도록 하세요.

A. 문제를 엔지니어의 기능 관리자에게 보고합니다.

B. 엔지니어와 문제를 논의하고 다른 문제가 발생하지 않도록 방지하는 방법을 결정합니다.

C. 칸반 보드에 작업을 문서화하고 최우선 순위로 지정합니다.

D. 긴급성이 높으므로 다른 엔지니어를 작업에 배정합니다.

A. 잦은 의사소통을 줄이고 팀 진행 상황을 포함하는 상태 보고서 형식을 개선합니다.

B. 고객과 미팅 일정을 잡고 팀이 애자일 방식에 익숙하지 않으며 상황이 개선될 것이라고 설명하세요.

C. 고객과 상황을 검토하고 팀과 함께 필요한 조정을 진행합니다.

D. 고객과 프로젝트 진행 상황을 검토하고 스프린트 리뷰 빈도를 조정합니다.