PMP-KR 문제 901
프로젝트 관리자는 주요 이해관계자들과 프로그램 위험 및 문제점을 검토하고 있습니다. 이해관계자 중 한 명이 언제 위험이 잠재적으로 문제가 될 수 있는지 알고 싶어 합니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자와 어떤 자료를 공유해야 할까요?
PMP-KR 문제 902
프로젝트가 합의된 제품 요구 사항을 충족했으며 종료되었습니다. 일정에 남은 시간이 있고 예산이 초과되어 있습니다. 리소스가 아직 다른 프로젝트로 이동되도록 예약되지 않았습니다. 몇몇 제품 챔피언은 제품에 계속해서 기능을 추가하기를 원합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 903
프로젝트 관리자는 주요 기술 혁신을 목표로 하는 프로그램의 일환으로 프로젝트를 감독하고 있습니다.
이 팀은 과거 회사에서 다양한 프로젝트를 진행해 온 뛰어난 젊은 전문가들로 구성되어 있습니다. 그러나 팀원들은 프로젝트 실행 과정에서 방향 감각이 부족했던 경험이 있으며, 이번 프로젝트에서도 동일한 문제를 겪고 있다고 호소했습니다.
이 프로젝트에서 이 문제가 발생하지 않도록 프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 합니까?
(두 가지 선택)
이 팀은 과거 회사에서 다양한 프로젝트를 진행해 온 뛰어난 젊은 전문가들로 구성되어 있습니다. 그러나 팀원들은 프로젝트 실행 과정에서 방향 감각이 부족했던 경험이 있으며, 이번 프로젝트에서도 동일한 문제를 겪고 있다고 호소했습니다.
이 프로젝트에서 이 문제가 발생하지 않도록 프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 합니까?
(두 가지 선택)
PMP-KR 문제 904
전략적 프로젝트가 거의 완료 단계에 접어들었습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀원들이 새로운 긴급 프로젝트에 배정되었다는 이유로 관련 사업 부서에 지식 이전 문서를 준비하는 것을 꺼린다는 사실을 알게 되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 905
프로젝트가 프로젝트 종료 단계에 접어들고 있습니다. 프로젝트 관리자는 주요 이해관계자로부터 프로젝트 문서와 결과물이 업데이트되지 않았다는 불만을 제기하는 이메일을 받습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 사무소(PMO)의 프로젝트 문서 및 결과물 업데이트 작업을 지원할 프로젝트 전문가를 배정합니다.
프로젝트 관리자가 프로젝트 전문가에게 요청해야 할 세 가지 조치는 무엇입니까? (세 가지 선택)
프로젝트 관리자가 프로젝트 전문가에게 요청해야 할 세 가지 조치는 무엇입니까? (세 가지 선택)