PMP-KR 문제 796

지속적인 운영을 하는 공장의 프로젝트 관리자가 시장 기회를 포착하기 위해 긴급하게 프로젝트를 완료해야 합니다. 프로젝트 관리자는 시장 출시 기간(Time to Market)을 맞추기 위해 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 797

한 팀원이 가상 프로젝트 진행 상황 회의를 정기적으로 방해하며 새로운 제안을 제시합니다. 이로 인해 다른 팀원들이 상세한 진행 상황 정보를 제공할 수 없게 됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 798

한 회사가 인수되었고, 새로운 회사 경영진은 프로젝트 매니저에게 팀 성과를 측정하기 위해 특정 지표들을 즉시 사용해 달라고 요청했습니다. 프로젝트 매니저는 예측 프로젝트를 진행 중이었는데, 이 요청이 팀의 주의를 분산시키고 프로젝트 진행을 지연시킬 것이라고 생각했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

PMP-KR 문제 799

계약 갱신 회의 중에 기업의 영업팀과 고객 사이에 의견 충돌이 발생하고 협상이 결렬되고 있습니다. 프로젝트 관리자는 모든 당사자가 만족할 수 있는 합의에 도달하기 위해 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 800

프로젝트 관리자는 고위 임원들과 프로젝트를 검토하면서 대화의 주제가 항상 프로젝트 자체가 아닌 다른 주제로 흘러간다는 것을 깨닫습니다.
프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 합니까? (2개 선택)