A. 주요 이해 관계자에게 하이브리드 방식의 이점을 제시하여 지원을 얻으세요.

B. 하이브리드 방식을 사용하여 프로젝트를 실행하기 위한 프로젝트 변경 요청을 만듭니다.

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 하이브리드 접근 방식을 사용하도록 요청하는 편지를 보냅니다.

D. 프로젝트에서 하이브리드 접근 방식을 사용할 것이라는 내용을 프로젝트 팀에 알리는 알림을 제출합니다.

A. 사업 개발팀에서 다음 업데이트를 제공할 때까지 스테이지 게이트를 연기해 주세요.

B. 다음 단계 게이트에서 입력값을 재검증하기 위해 비즈니스 개발팀에 요청합니다.

C. 사업 가치 검토를 가능하게 하는 데 필요한 분석을 제공합니다.

D. 프로젝트가 이 단계까지 성공적으로 완료되었으므로 실행을 계속합니다.

A. 고객 및 내부 리소스를 포함한 모든 이해관계자와 주간 프로젝트 상태 회의를 예약합니다.

B. 프로젝트 커뮤니케이션 전략을 계획하는 동안 프로젝트 이해관계자의 요구 사항을 포함합니다.

C. 이러한 이해관계자의 이메일에 응답할 팀 구성원을 지정합니다.

D. 모든 프로젝트 상태 커뮤니케이션에 이해관계자의 이메일을 포함합니다.

A. 승인된 요구 사항 목록을 확인하여 누락된 항목이 있는지 확인하세요.

B. 이해 관계자와 협력하여 요구 사항의 수용 기준을 개선합니다.

C. 관련 이해관계자와 함께 요구사항 추적성 매트릭스를 검토합니다.

D. 추가 요구 사항이 무엇인지 이해관계자와 논의합니다.

A. 프로젝트 후원자에게 리소스를 즉시 교체해 달라고 요청하세요.

B. 문제 로그에 상황을 즉시 기록하고 리소스 손실의 영향을 평가합니다.

C. 다음 프로젝트 상태 회의를 기다려서 리소스가 하나 줄었을 때의 영향을 평가하세요.

D. 손실된 리소스의 활동을 대체될 때까지 동결합니다.