PMP-KR 문제 766

반복 기반 마케팅 프로젝트에서 제품은 여섯 번째 반복에서 출시될 예정입니다. 세 번째 반복 데모에서 마케팅 팀은 제품을 출시하려면 5번의 반복이 필요하지만 아직 시작하지 않았다고 표현했습니다. 이 문제를 피하기 위해 프로젝트 팀은 무엇을 했어야 했습니까?

PMP-KR 문제 767

프로젝트 관리자가 프로젝트를 인수하면서 납품을 담당하는 여러 공급업체가 이 프로젝트만큼 복잡하고 규모가 큰 구현 작업을 수행하지 않았다는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 위험 기록을 검토하고 이를 위험으로 기록합니다. 3개월 후, 두 공급업체가 주요 이정표 날짜를 지키지 못하고 기준에 미달하는 작업을 납품했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 768

새로운 프로젝트에는 다음 분기 내에 완료되는 대로 즉시 출시해야 하는 중요한 제품 기능들이 포함되어 있습니다. 프로젝트 팀은 주니어 및 시니어 기술자로 구성되어 있습니다.
프로젝트 관리자는 제품 기능을 최대한 빨리 제공하기 위해 어떤 두 가지 조치를 취해야 할까요? (두 가지를 선택하세요)

PMP-KR 문제 769

프로젝트 매니저는 여러 이해관계자가 참여하는 부서 간 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 진행 과정에서 매니저는 이해관계자들이 다양하고 프로젝트 진행 방식에 대한 기대치도 서로 다르다는 것을 알게 되었습니다. 이로 인해 이해관계자들 사이에 혼란과 오해가 잦아졌습니다.
프로젝트 관리자는 다양한 이해관계자 그룹을 통합하기 위해 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 770

스크럼 마스터가 동일한 작업에 대해 서로 상반된 상태 업데이트를 받고 있습니다. 팀으로부터 정확한 상태 정보를 어떻게 얻어야 할까요?